人常說千里馬常有，而伯樂不常有。原來不是很理解。通過這幾年的工作的有一些自己的感受。
1伯樂的工作首先是相馬，但不僅僅是相馬，應該說相馬是工作的第一步，選擇乙個好的有潛質的馬，是成功了一半，如果選擇的物件錯了，即使你再花費力氣都沒有好處，其實人之間是有差別的，比如我上大學的有乙個朋友喜歡學文科，當時被逼著學了計算機，那四年的大學生活對他來說簡直就是煎熬，還有幾個喜歡和人打交道，當時他們的學習成績都不是很好，後來大學畢業的時候，他們在不長的時間都轉行了，有的去做銷售，有的去做市場，都不錯，所以，即使是馬也有不同的用途。關鍵看你如何挑選。
2相馬是第一步，第二步就是馴馬了，再好的馬，不經過訓練也不可能成為賽場上的佼佼者。如何馴馬就看伯樂的本事了。培養開發人員其實是乙個很繁瑣的工作，首先要求培養人有乙個高的水平，開發人員的由於年齡、經歷的不同，個人的興趣點不同，不要對他們在進行不同的培養，比如1-3年的主要是具體技術的培養，3-5年的主要開發方法的培養，5-8年的主要是做事方法的培養，8年以上主要做人態度的培養。
3賽馬是第三步就是賽馬了，在好的馬，不到賽場上進行比賽也是無法達到事業的頂峰的，但如何掌握步驟和方法就很重要了，在it行業中總是存在很多神話。但那畢竟是特殊時期，特殊事件，不能作為乙個規律性的東西來培養大多數的開發人員，而且浮躁的風氣絕對是培養優秀開發人員的殺手。
工作日誌 技術人員的培養
昨天面試乙個開發人員，很樂，是乙個測試人員，半年工作經驗，我面試測試人員，喜歡招聘剛畢業的，這樣便於培養，單位已經形成比較規範的測試人員培養體系和流程，一般1 2年培養的測試人員效果很好，所以，我很少招聘所謂有經驗的測試人員 面試的時候，一般不讓他們做什麼題目，主要通過交談看的個人素質，比如對問題的...
技術人員商務能力的培養
技術人員商務能力的培養 學會專案實施的能力 技術人員需要商務能力嗎？答案當然是肯定的，而且是迫切需要，商務能力主要體現在溝通能力和市場能力上。我們需要掌握以下要點，其實不管做什麼事情以下的原則都適用 1 學會聽清楚別人的講話 2 明確自己要講的東西，理清自己的思路。3 要學會 切 如果使用者是對的我...
給工作幾年的技術人員的建議
每個技術開發人員基本都經歷過這樣的經歷，初期對開發技術的熱衷，不斷鑽研，買書，做專案 向前輩學習，基本頭3年是技術人員成長最快的，工資不斷漲，承擔的工作不斷多，職位從初級到專案經理。但做的具體開發也逐漸少了，更多的人員管理 任務分配 系統和資料庫設計。3 5年後大量的時間都子溝通上，忽然某一天，感覺...