書摘 創業36條軍規4 如何組建公司

2021-08-26 16:51:18 字數 882 閱讀 4405

分三個部分:

一、選對股東

創業期公司要優先選擇那些能給帶給公司資源和經營經驗的股東,任何人都不要給乾股。乾股和期權的區別在於,乾股是白給的股份,期權是優先購買公司股份的權利,兩個是不一樣的(註解)。

企業要處理好企業的股東圈、朋友圈和員工圈的關係,讓每個圈子都發揮最大的作用,促進企業的發展。

中國是個人情社會,做企業要廣交朋友。這是我最大的弱項(書評)。

企業失敗的原因很多,好企業失敗,一半以上是因為股東之間的折騰,選對股東創業已經成功一半。

股東要具備三個資質:1、志同道合;2、認同合體規則;3、出資。

四個誤區:1、用股份來激勵員工;2、讓短期能幫上忙的朋友成為股東;3、讓親朋好友成為股東;4、吸收不好的戰略投資者。

二、搭好治理結構

治理結構的核心是處理好股東會、董事會與經營管理團隊的關係。不懂不易過多也不易過少,三到五個最好。感覺在中國三個團隊在小公司中都是一批人擔當的(批註)。

企業必須有主人,乙個普世的規律是,人人所有相當於無人所有,人人激勵相當於沒有激勵,都想打車不想負責,結果必然是三個和尚沒水喝。

理想的股東結構,三到五人,大股東不超過40%,二股東不超過30%,預留10%作為員工期權。

三、事先要簽訂股東協議。

主要對股東義務、退出機制、股東義務、決策機制、企業方向四大問題做出約定,並制定具體實施辦法,大家承諾共同遵守,確保公司的根基長治久安。

認可規則和遵守規則是成為股東的前提。

股東義務不可能是每**東平等的,基本上只能是能者多勞,所以要約定每個人必須為公司做的事情,並明確一旦未做到應該怎麼辦。業務物件千萬不能發展成股東。

決策機制要明確提規定哪些問題由誰來決策,如果是集體決策,如何表決,一旦表決,所有人必須堅決執行。

約定公司方向,是指公司的目的是什麼,做什麼。

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這本書是電子版,是我這幾年唯一購買的一本電子版本的圖書。一來是想嚐嚐新鮮,二來是想看看書中有什麼可以學習的東西。本人一直在打工,所以不太了解創業的情況,站在巨人的肩膀上才能看的更遠,看了此書不代表我就想創業,但是我還是了解一下創業的艱辛的過程和換位思考一下老闆的心態。我認為對本人的職業生涯有比較大的...