很多公司都在講團隊建設，不管是hr還是team leader、抑或是ceo，天天都在強調要注重團隊建設，要打造一流團隊。但是，你真的明白團隊建設意味著什麼嗎？首先，團隊建設的根本目標是什麼，可能很多人會說就是以最低的成本實現團隊價值最大化，這種說法對嗎？在某種範圍內來思考的話，他說的沒錯，正如企業總是追求利潤最大化一樣。很多公司把最低成本一說從金錢的角度執行的淋漓盡致，用各種方式壓榨員工，他們總是有各種各樣的制度保證合情合理的從你的工資中扣除一項又一項，一方面又總是小恩小惠的給你點小甜頭，讓你有所盼頭，等你發現被騙，走人，然後又進一批新的員工，繼續下乙個輪迴，這種公司根本談不上團隊建設，但是這種公司很直白，算不上可怕。更可怕的是這種型別的公司，你跟他講薪酬，他跟你講發展，你跟他講發展，他跟你講困難，你跟他講困難，他跟你講團隊精神，他說我們是乙個團隊，你是我們中的一員，我們一起奮鬥吧，多可怕，被騙了，沒準兒你還幫他說好話。那什麼樣的團隊才算好呢？這沒有標準，但是好的團隊都有相同的特質，辨識乙個團隊是否好不好，其實有些方法，假如你哪天去面試某個職位，如果面試你的人有好幾個，你如果發現每個人似乎都有相同點，恭喜，你可能接近了乙個好的團隊。如果你又發現每個面試你的人似乎都有自己獨到的一面，再次恭喜，更加靠譜了。接著你發現面試的時候，開始緊張，後來越來越輕鬆，你能向面試你的人談論你的長處和短處，而且並不害怕是否會對面試造成什麼影響，你中獎了，你有了進入乙個極佳團隊的機會。
上面說了這麼多，我是想提出乙個概念，即團隊性格塑造，我不太清楚有無人提出過類似的說法，如果有，版權歸你(^v^)。我們經常教育孩子，都說這孩子從小沒教好，現在才這麼淘，這其實就是在說孩子的性格塑造問題，拋開遺傳因素而言，乙個人的性格形成跟孩提時代性格形成期是非常有關係的。人是構成團隊的單元，團隊簡單而言就是可以定義成若干人的關係集合，因此，引入團隊性格這個概念也算順利成章。壞的團隊千差萬別，好的團隊卻總有相同點。乙個好的團隊整體從外部來觀察是團隊內每乙個成員共性的表現，而這個共性就是團隊性格，即便你從這個團隊中離開了，旁人還是能從你身上感受到一些東西，而這些東西就是來自於你曾經呆過的團隊。乙個優秀的團隊具備那些團隊性格，又該如何塑造乙個團隊的性格，或許下面四點會給你帶來一些啟發。
第一, 協作(cooperation)。團隊內部要協作，取長補短，分工合作，發揮每個人的優點，去達成團隊目標。協作對於乙個優秀的團隊那是必須的。在中國，很多開發者喜歡自己駕馭一切的感覺，把「靠別人不如靠自己」作為一種信條。當你開始做乙個事情的時候，你應該首先想到的是這個事情的這點誰來做比較合適，那點誰來做比較合適，這個地方我該向誰尋求幫助，如果在團隊內部，開始做乙個事情的時候，你發現找不出合適的人來做某件事情，這就是乙個危險的訊號，至少說明你的團隊缺乏某種角色。做事情首先想到利用團隊力量去完成，而不是想著自己能夠搞定一切，乙個優秀的團隊，在團隊成員中形成這種風氣和做事方式，是非常重要的。
第二, 分享(share)。將你的必殺技變成每個團隊成員的必殺技。在中國很多開發人員總是喜歡留一手，生怕自己的技術或者知識被人學走了，就被別人超越了，實際上，人到了一定的程度，你是否能與眾不同或者繼續提高自己，已經不是簡簡單單的純粹技術上提高，更多的是人性和人格上的昇華，海納百川，有容乃大，心有多寬廣，你的未來就有多寬廣。乙個人既是學生，也是老師，我們都習慣了拿來主義，卻疏於給予，把你懂得東西教會別人，本身就是對所學的總結和提高，愉悅了別人也提高了自己，不好嗎？
第三, 競爭(competition)。去除團隊惰性，讓團隊保持持續發展的動力，同時催生團隊的明星成員。團隊內部不僅僅要有協作、分享，不能事事好，人人好，更不能搞平均主義，團隊個體之間還是要有競爭機制，讓每個成員有一定的危機感，這種危機感更多的是來自於是否獲取到他人的認可，不要簡單粗暴的把競爭直接用金錢來驅動，雖然這是一種技術手段，但是如果團隊成員的競爭主要依賴於金錢驅動而非認同感的時候，這是乙個非常危險的訊號。我對那些搞末位淘汰制的公司是非常反感的，這實際上是對人性的一種侮辱，是對被淘汰的人的一種精神上的摧殘。所以，我贊成設立正向指標來體現人的價值，鼓勵大家爭第一，而不是砍鳳尾。
第四, 尊重(respect)。讓團隊成員彼此學會理解，學會寬容，讓團隊氛圍變得更加融洽。目前中國的國情是重物質，輕精神，全民普遍缺乏對人性，對生命的尊重。在乙個團隊內部，融洽的氣氛，往往是團隊凝聚力和團隊戰鬥力的乙個重要因素，人與人之間的尊重，才會讓大家建立一種信任，而信任才是協作、分享、競爭的基礎。這段時間流行一句話「不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友"，但是，如果你學會尊重和信任你的隊友，豬或許也能變成飛天豬。
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Leangoo看板協作工具案例分享
首次了解到leangoo，大概是2年前。之前已經有過比較多的scrum實踐，當時在前司開發了乙個看板的系統，離開後在新團隊沒有類似的工具，有點不便，就想找找有沒有這樣的工具！google一下後就找到了leangoo，用了一下，和之前自己開發的工具功能基本一致，非常方便實用，上手很快，所以就成了忠實使...
七 敏捷協作
站立會議可以提高開會效率 每個人都應該只回答三個問題 昨天有什麼收穫 今天計畫做哪些工作 面臨哪些障礙 每日立會有很多好處 立會時間不應該超過30分鐘，理想時間是10 15分鐘 小型團隊一周立會兩到三次就可以了 要注意報告細節 架構師必須寫 架構師必須參與編碼工作 如果架構師時間不夠，可以選擇不太重...
Git多人協作
1 檢視遠端庫資訊 git remote git remote v 2 推送分支 將本地的資訊push到伺服器上 git push origin master 注意 1 master分支是主要的分支，需要時時刻刻同步 2 dev分支是開發分支，所有團隊成員在上面工作，需要同步 3 bug分支只用於本...