今天，已經出差了一大段時間。基本快半年啦。在這邊高壓的，而且雜亂的環境裡面，我也得到乙個快速的成長過程。
1.高壓，其實這個高壓就是加班太嚴重啦。其實在我心裡沒有乙個度，什麼才算是高壓，加班算高壓嗎？個人感覺不算，高壓是指，專案的很緊，而且這個專案緊張的程度是與你的生存有關的，這個才算是高壓吧。這邊的高壓，是指甲方對於我們乙方的壓迫。雖然壓迫一詞比較嚴厲，但是程度算得上。
2.雜亂，根本的原因在於我們缺少乙個靈魂的人物，乙個能夠承擔起東西的人。所以雜亂是肯定的，所謂群龍無首，很多事情不知道找誰解決，如何解決，算是斷層吧。在中階的人比較多，但是他們很忙，處理著瑣事，然而，下層的人由於沒有乙個承接，跟得上的只有伶仃幾個。所以出於乙個交接不行的階段，而有些中介的人的離開，更加加大這個環境。
3.人事，由於雜亂的管理，所以人事分工出現了很大的矛盾。每個人的職責不清，其次，中層的人，缺乏乙個很好的意識。不能知人善用。
4.個人，我一直覺得，討論除了自己以外的問題算是一種埋怨，所以上訴問題客觀存在，但是帶有主觀意見。只能評判自我最實際。
年後回來，感覺大有不同。無論從人事或者工作態度方面。
先說人事，感覺自我被孤立。術語說，槍打出頭鳥。也許我就是這只鳥。在年前，突出的表現，算是為了我們的專案組度過了乙個高壓期，承擔起很多重要的工作。但是年後會回來，發現，很多任務作處於游離狀態，不讓你去做實際的工作，只是對於原有工作的乙個補充。
其次，對於原有東西的乙個重新推翻，改造，不會與我一起參與其中。即使你手頭的工作不緊張。
最後，就是態度方面，以前的上頭的態度是吩咐你去幹活。現在的態度是，跟你嬉笑怒罵，有時候抬一下你，話中有話的感覺。
所以，這就是辦公室的乙個問題，乙個技術本身不應該過分存在的地方，卻萌生了這樣的乙個問題。
個人覺得主要有幾點的原因：
1.業務為主導，我們的領導是乙個業務人員，所以很多東西都是以管理業務的一套方案去管理程式設計師，所以對於程式設計師來說，他們需要思考的跟多不是技術，而是業務方面的溝通，跟領導的溝通，跟下屬的溝通。
2.管理凌亂，正因為群龍無首，中介的人都想進前一步，唯一的方法就是自己能夠把握東西。在這個是，下層的只需要做好手上的，不容加入戰場，其次對於中介的，需要把你的下層打壓。所以惡性迴圈，可惜領導讓這個環境繼續生根，因為領導可以以此掌控。
對於自我，我沒打算留在出差地發展，所以也管不著這些，只是既然答應了我的大領導，留守，而且保證專案質量，所以我會把手上工作做好，其次掌握度，把下層的人一起團結到正確的方向，而不是以業務為主體的路。
也開始去承擔起一些專案，以此希望能夠有更多的話語權。不是為了權，而是無權不能辦事，所以必須懂得中間的道理。
做好實事，把自我的事情做得盡量完美，繼續保證與甲方的認可度，和談話權。
對於自我，年後回來，一直處於乙個迷茫的狀態，因為有打算轉工作，但是感覺天下的工作都是乙個樣，必須自我的乙個調整，需要度過乙個關口，如何去懂得調控工作，與自我公升值的問題。
今天總結此文，就是心理總算能夠踏實下來，決定繼續工作，好好地面對這個問題，難題。
開始面對我自己認為的事情，相信自己的態度，自己的想法。。。去實踐自我的行動。。。
。。。重新投入程式設計。工作。攝影。**。看書。。。
程式設計：嘗試新事物，或者看看自己想做什麼專案的，產品，學習，實現去。
工作：處理好工作的事情，人際的關係，不加班，好工作態度。
攝影：新的乙個愛好，希望能夠培養自己，發現生活，懂得發現的能力。靜。
看書：書到用書方恨少。名言，多看書，多走路，是可以讓人成長，以不同的角度去看東西的乙個必經之路。放膽思考，放膽去寫出自我的觀點。
最後就是，必須相信自己。
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