06年由於我做的專案需要，開始關注手機客戶端，開始關注移動網際網路這個行業，經歷了symbian和winmobile的沒落，也見證了iphone和android的崛起。在關注中對這個行業也產生了濃厚的興趣，在大量的使用、體驗了各家的移動網際網路產品之後，對移動應用產品也有了更深的理解。
首先在產品立項之前要充分評估產品的機會，以及整個市場的環境。如何評估產品機會的好壞，我引用美國著名產品專家marty cagan的10個問題，這10個問題一直被我奉若神明，遇到新的機會，我都會用這10個問題去評估。如果這10個問題都想得很清楚了，那麼我們的風險就會小很多。
1、產品會解決什麼問題（產品的價值）
2、 為誰解決問題 (使用者群、目標市場)
3、 成功的機會有多大？
4、 怎樣判斷產品成功與否 (度量指標、收益指標)
5、 有哪些同類產品 （競爭分析、競爭格局）
6、 為什麼我們適合做這個產品？
7、 時機合適嗎？(市場時機)
8、 如何把產品推向市場 （營銷策略）
9、 成功的必要條件是什麼？（解決方案需要的條件）
10、 根據以上結果給出評估結果 （繼續還是放棄）
所有失敗的專案和產品都能從以上10個問題中找到失敗的原因。
投入相差兩倍，而市場規模又小很多，所以以目前的市場情況來講做ios的產品比做android的更容易得到產出。所以如果是乙個小公司的話，考慮到成本等問題，我建議它只做ios平台的產品，這樣價效比更高。但是我依然對android抱有很高的期待，如果google不犯錯的話，我覺得2023年底時，android的市場規模和營收將和ios持平，並逐步取代ios市場老大的地位。因為我始終相信不可能一款終端就能打天下，人是有差異的，他的需求也是有差異的，針對不同的需求如果不能差異化處理的話，肯定不能持久。iphone的成功很大程度上取決於賈伯斯的人格魅力以及極致的使用者體驗。現在賈伯斯已仙逝，隨著三星和htc的崛起和android系統的逐步成熟，使用者使用體驗和工業設計肯定會越來越好，和蘋果的差距將越來越小。差異化就會成為大眾選擇商品的訴求點，試想一下，誰會拿著街機作為身份地位的象徵？
做網際網路的基因，網際網路營銷
觀察到越來越多的人給自己打上了 網際網路產品 標籤，好似一夜之間冒出來了這麼多搞產品的人。尤其那些 seo,ue,ui,ucd 從業人士，都紛紛改頭換面，以正其名。無論其是否名副其實，都說明了各公司已經在重視產品，重視創新。對於網際網路產品來說，越大眾化的產品，越沒有設計模式上的難度。最近領悟到的觀...
移動網際網路行業
1.手機 平板案公司及其運營商 高通方案公司及運營商 沃特沃德 聞泰 同洲 輝燁 東方拓宇 海信 優電 天瓏 賽博宇華 豪成 中科創達等等。mtk方案公司及運營商 tcl 機甲 鼎智 鼎為 酷派 銳嘉科 海派 華勤 龍旗 波導 聞尚 華粵世通 金科龍 倍易通 鼎維爾 致遠 華立德 鴻宇 國通世紀 豪...
網際網路 移動網際網路小團隊創業1
本文特定針對於網際網路 移動網際網路小團隊創業，創新工場汪華。找到乙個足夠大，快速增長，還處於相對早期的大方向，創業要順勢而為，太小太窄，太早太晚的都不合適。找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團隊。創業是個艱難的過程，才認識1 2 天的人哪怕相談甚歡，也最好先花足夠長的時間先加深了解，建立信任。乙個人...