如今的軟體測試越發的呈現出這樣乙個現象：
起點易，深入難。由此，整個行業也成兩級分化之勢，隨著 大量經驗庫及自動化測試工具，兩級分化之勢日趨嚴重。
測試之深度、之寬度，未來如何把控？
下文以華為的視角，來看看華為測試團隊的培養模式。
1、軟體設計能力：測試並非劣於研發，包括：架構、設計、對需求理解、甚至在商務的層面，測試軟體設計思維能幫助乙個產品少走彎路；
2、原理分析提公升：測試不僅僅只是發現缺陷，包括：定位缺陷、給研發指導意見等，提公升整體團隊的技術能力；
4、懂的做事的方法和套路：用內部人士的話來說，華為培養模式是一種設計模式，是一種按套路出牌的方式，套路中包含關鍵路徑、技術方法、應對技巧幾個部分；
5、持續總結變經驗為套路：堅持持續將團體經驗沉澱為套路、方法、體系、工具（包括：測試指導書、產品線測試經驗庫、軟體設計基線 等）；
6、善用資料分析：如何做到有效改進，我們必須知道正確的方向？如何做到有效改進，我們必須知道有效的方法？測試經驗中取之不盡之處，就來自於我們對產品缺陷的分析，這是乙個無盡的寶庫，善於資料方向不僅能調整好測試策略，更能幫助我們在有效度量中**問題缺陷，還能為我們持續改進找到前進方向。
7、會用兵、會打戰：哪怕這個團隊差強人意，也知道如何改整體能力（意識、戰略、戰術），仍然是設計模式的應用，但是設計模式不是死的。
8、清晰崗位的職責、合理組建高效團隊：每個崗位角色應該承擔什麼樣的技能、掌握哪些測試方法、技術，選、育、用、留目標明確；
9、目標管理與技術經驗：對於專案的責任駕馭在整體pbc管理之中，無論是sow還是測試計畫，都將目標管理發揮到極致（目標不變，變方法）；
軟體測試工程師
首先，最根本的還是要看企業自身的需要，綜合自己的測試團隊力量，自己公司的研發狀況，當然還有公司的資金 到底到測試這塊公司願意投入多少money呢?另外要搞清楚自己公司招聘測試人員的目的是什麼?比如，如果公司暫時還沒有測試團隊，這個時候公司剛好有財力，同時研發力量比較大的時候，因為發展的需要，必須要組...
軟體測試工程師
理解產品的功能要求，並對其進行測試，檢查軟體有沒有缺陷，測試軟體是否具有穩定性 安全性 易操作性等效能，寫出相應的測試規範和測試用例的專門工作人員。最重要的客戶是軟體的使用者。測試工程師需要站在客戶的使用和需求角度測試軟體，報告問題。軟體測試只能證明軟體存在錯誤，不能保證軟體沒有錯誤，不可能找出全部...
軟體測試工程師感悟
這兩天和朋友談到軟體測試的發展，其實軟體測試已經在不知不覺中發生了非常大的改變，前幾年的軟體測試行業還是乙個風口，隨著不斷地轉行人員以及畢業的大學生瘋狂地湧入軟體測試行業，目前軟體測試行業 缺口 已經基本飽和。當然，我說的是最基礎的功能測試的崗位需求已經很少了，而自動化 效能 安全乃至於以後可能出現...