我在為乙個團隊尋找靈魂人物，希望他/她能帶領大家，撥開迷霧，認清方向，共同成長，並出色完成團隊的工作目標。
一般說來，大多數團隊中2/3左右的隊員，既不是靈魂，也不是鬼魂，他/她們是乖乖的「小綿羊」。你得告訴他/她們不遠的前方有豐美的水草，他/她們才能找到食物；如果恰巧豐美的水草是在河對岸，他/她們更可能因膽怯而在河邊徘徊，哪怕你已經說明趟過河是很安全的。應該說，他/她們的個人命運是和團隊緊緊連在一起的，團隊的成敗就是個人的成敗。
我總結一下我對另外1/3的隊員特質的理解。當然他/她們也非常優秀，但如果他/她們還想有所進步，就需要非常清晰地理解「靈魂」與「鬼魂」的區別。
徘徊與糾結。曾經的乙個合作夥伴，一定要別人都準備好了以後，他/她才肯行動。這個行為表明他/她是如此的審慎，生怕一點點的風險。如果用聯合作戰來比喻，那就是他/她總是要等別人把仗打得差不多了以後，才肯出手摘取勝利果實。在此之前，他/她便是像鬼魂一樣不停地徘徊著，糾結著，有時連試一試的勇氣都沒有，只要不犯新錯誤，那就沒有錯誤。
冒失與衝動。他/她們有足夠的勇氣去做任何事情，而很少去想想後果。或者說，他/她們擁有足夠的實踐勇氣，但對實踐的結果缺少預想。這種敢打敢拼的做法，會讓他/她們攬下一大堆別人不敢做的事情，他/她們也會充滿信心地向公司遊說，他/她們能做出來價效比超乎尋常的專案來。技術狂人更容易有這種傾向，敢拍胸脯保證；或者說，他們太喜歡技術了，是一群技術冒失鬼。
一邊幹活，一邊埋雷。這些弟兄喜歡以最快的方式解決乙個問題，對問題解決方式背後留下深深的隱患，視而不見。如果他/她自己解決乙個問題只需要1天，那麼解決他/她引入的問題，則可能需要5天。
迎合意味著平庸。乙個合作夥伴的設計方案是可大可小，可多可少，可分可合，可添可減。我覺得是他/她最初根本不知道應該是什麼，所以就做了這麼個方案，反正你說什麼，他/她都有辦法應付你的意見。最終這個專案變成了乙個「雞肋」，因為我沒法相信，這麼小的乙個系統，竟然比「雲計算」還好用。
我還是說一說靈魂是什麼，這樣或許更清楚一些。
有勇氣是因為知道會發生什麼。膽大，是因為心細。這兩個品質結合在乙個人身上，非常的不容易，也正因為如此，所以才顯示彌足珍貴。懂得何時進攻，清楚怎樣防守。能把事情越做越好，而不是一天比一天差。
高超的溝通說服能力。應當說，不同的人對同一件事的理解是不一樣的，在出現意見分歧時，能夠讓大家都明白什麼是前進的方向，應該如何去克服遇到的困難，最終讓大家充滿信心，也非常非常不容易。
了解每乙個合作夥伴的特質。「千里馬」是不適合拉車的，「小綿羊」也幹不了需要太多勇氣的工作。更多的合作夥伴都其實是「柴」，能適當的點一下就好了。開朗的和內向的，偏理性的和偏感性的，工作經驗豐富的和願意學習更多的。有人需要不斷提醒前方的困難與危險，有人則需要不斷鼓勵其勇敢地邁出第一步。
要有自己的真知灼見，要深刻理解事物背後的內涵。如果說市場經濟的乙個關鍵基礎是產權明晰，那麼架構師的工作就是要不斷的思考某個功能到底放在**做更合適。能想明白到底是應該用「看得見的手」，還是用「看不見的手」，常常並不是像通常想的那樣簡單。比如，是否使用xml協議進行通訊的背後，不是xml能不能用，而是你的業務場景能否允許它不那麼高的通訊效率，以及足夠多的輔助欄位對頻寬的影響。
羊群中會有「領頭羊」，狼群中會有「頭狼」。「領頭羊」和「頭狼」的一舉一動，將會給整個團隊帶來非常大的示範作用，有時候更是意味著能不能帶領團隊走出困境遇，迎接勝利。如果乙個團隊中的領頭人是「靈魂」，則萬事可成，如果他/她恰巧是個「鬼魂」，則終歸錯的要比對的多，再強壯的「駱駝」，也會被最後一根稻草壓跨。
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