狼性團隊與海盜團隊的文化對比
馬晨輝1.團隊成員的構成
海盜團隊：團隊成員是通過招募過來的，或者由共同的利益目的聚集起來的（搶錢）
2.如何管理團隊
狼性團隊：
依靠著對於頭狼的忠誠，全部由頭狼負責，每個狼都必須無條件的服從頭狼的決定
所有的狼，多必須聽頭狼的，所以的決策都是頭狼做的，頭狼對整個團隊負責（所以頭狼學要有很強的能力，也有很大的責任）。
頭狼安排和指揮沒一條狼
海盜團隊：
通過在加入團隊時，簽訂「海盜法則」，通過它來約束，違反的將會收到很嚴厲的懲罰。所以西方人很注重法律。
團隊的每個人都非常了解團隊的情況，比如財務情況，行動目標等，重大的決策可以通過舉手表決，相對民主一些。
忠誠是相互的，船員對船長忠誠，船長對船員也忠誠，一般不會進行裁員，縮減編制。
船長知識跟相關的人員提建議，具體的行動由他們自己掌握，他們認為，按照船員自己的想法，也許會做的更好（也許這就是所謂的自由吧）。
3.如何調動團隊成員的積極性
狼性團隊 調動成員的積極性有兩點因素：
1.單獨一條狼在草原上，必死，因為生存環境惡略，個體的狼的能力是有限的，不能單獨生存。
2.頭狼有著多方面的優厚待遇，生育權利，優先分配食物的權利
3.每一條狼都渴望活著，渴望成為頭狼，他們必須對頭狼忠誠(偽忠誠，因為每條狼都渴望成為頭狼)
4.團隊成員不能退出團隊，被認為是波忠誠（後果很嚴重）。
海盜團隊：
1.大家是因為共同的目標聚集在一起的，有著明確的目標，而且單獨乙個人肯定是沒辦法做海盜的。
2.有著嚴格的利益分配，有個明確的「海盜法則」規定利益分配。船長（提供最好的海盜船，負責大型決策和管理，所以會分到一半的戰利品），駕駛員，炮手，木匠，水手，船醫等，有著不同等級的利益分配比例，並且嚴格按照比例分配（很多時候，一枚金幣會被平分成好幾分）。
4.團隊成員的培養和訓練
狼性團隊：
因為團隊成員，基本都是頭狼生的，所以主要靠內部的培訓，後期還是靠獵物去訓練（實戰）。
頭狼類似乙個很全能的人，每個狼都想成為頭狼，所以你必須沒方面都強。
海盜團隊：
沒有前期的培訓，因為在這個團隊組建的時候，船長必須找個合適的人，只有有才能的人才能加入團隊，各思其職。努力做到自己領域的最好。
在沒有任務的時候，也會進行大量的訓練，只有最優秀的人，才會在團隊中存在。任何乙個人員的不專業，會給團隊帶來災難。但是他們的訓練都是模擬訓練，因為頻繁的出擊會被海**艇追蹤並銷毀。
5.對於團隊成員的激勵於處罰
狼性團隊：
激勵沒怎麼看到，可能成為頭狼，就是對他們的激勵和動力。
對於不忠誠的行為，處罰就是趕出團隊，在草原上，如果它沒有及時找到下個狼群，他就是死亡。
頭狼會對幼年的狼，和老狼進行照顧，優先分配食物。
海盜團隊：
激勵來自與戰利品的分配，強的東西越多，分的也多。
海盜團隊的戰利品分配，是當即分配的，也就是在行動一完成，就分配。而且是嚴格按照約定分配的，坐地分金。
處罰沒看到有趕出團隊的，主要是依靠「海盜法則」來做，很多都是處以極刑，丟進大海，船長需要用嚴格的管理，來管理它手下的能力超凡的船員。
沒有照顧，因為海盜團隊沒有幼年，養老的問題，必須是依靠船員自己多年的積蓄。
6.團隊目標的確定
狼性團隊：
選擇自己能控制的合適目標，基本不去攻擊不能戰勝的目標，比如攻擊牧民的羊群，它會給狼群帶來災難。
而且獵物的選擇也有很明顯的優先順序，不同的季節，獵殺不同的獵物。比如野馬的優先順序比較低，被野馬踢住，狼就基本費了。山羊和老鼠也不同，老鼠個頭小，會等長大了再獵殺。
狼群一般不會侵占別人的地盤，但是為了生存，他們也會出現搶地盤。會出現廝殺。
狼群的活動範圍相對優先，主要集中的蒙古草原。隨著狼的數量增多，競爭是不可避免的。
狼群只有和同類搶地盤的時候，才用不戰而勝的策略。而它在獵殺獵物的時候，總有受傷的可能，沒有獵物會等死，頭狼需要選擇合適的策略。
海盜團隊：
目標很明確，你是來搶東西的，你不是來打仗的，海盜一般不強別的海盜的獵物，海盜也不會到海**艇多的地方。
海盜只會找商船，作為目標，而且是在在海軍力量薄弱的地方。他們是全球活動的。
海盜不喜歡競爭，它麼只在乎貨物。
海盜有一流的裝備，有最快的船，他們會選擇有利的地勢，選擇航速比自己慢的船。
海盜講究不戰而勝，這樣的代價是最小的。通常商船遇到海盜也不會抵抗。
7.團隊成員的特點分析
狼性團隊：
成員為了生存集合在一起，基本目標為類生存。
海盜團隊：
一般他們都擁有某一方面的特有技能，並且很優秀，他們加入團隊的目的很多是為了活得美好的生活，海盜團隊的隊員一般生活奢華，花費巨大，而且他們喜歡尋找刺激與挑戰。
8.現代團隊更適合用那種模式？
這主要取決月自己的目標和業務吧。
東方的企業，很多是狼性團隊。
西方的企業，很多都是海盜團隊。
東方成功的案例：豐田，日本的企業感覺都差不多這個。
西方成功的案例：蘋果，（華為也用的是海盜的模式）。
9.分析這兩種文化的目的和意義
1.現在的大型企業文化，很多都是這兩種之一，理解他們有利與我們理解企業文化，能夠更好的理解領導的意圖。
2.理解這些文化，有利與選擇更適合自己的工作。自己要考慮清楚，自己更適合與狼性團隊，還是海盜團隊。
狼性團隊也需柔性管理
狼性團隊，是很多企業所追求的企業文化狀態。特別是電視劇集 亮劍 播出以後，很多企業，特別是營銷團隊甚至直接將電視劇集當做教材，對團隊精神進行打造。但是，也有一部分企業在團隊精神和企業文化的打造中，忽視了狼性團隊的柔性管理問題，一味強調制度 紀律和行為標準的剛性，忽視了企業中人的因素，進而造成了一些新...
團隊合作的重要性
乙個新成立的公司,特別是創業公司,他的核心毫無疑問是創業團隊。乙個創業者在組織創業團隊的暑假，要明確 做創業的團隊絕不能隨便拼湊，需要大家有比較深的互信。而且大家對於工作的習慣和方式都有一定的了解，因為公司的成長也是這個團隊的成長。對於任何乙個團隊，未來都是未知數，需要面臨太多的挑戰 危機，甚至會影...
評價團隊有效性的指標
個人技能的改進，從而使成員更加有效的完成工作任務 團隊能力的改進，從而使團隊更好的開展工作 團隊成員離職率的降低 團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員公開分享資訊和經驗，並互相幫助，來提高專案績效。高效的專案團隊是以任務和目標為導向的，團隊績效評定標準應由全體相關各方聯合確定，並被整合到建設專案團隊過程...