構建穩定高效能團隊的思考

2021-08-26 22:55:05 字數 370 閱讀 6501

近一年來對如何建立乙個高效能團隊的一些理解,寫的比較粗,但是有一定經驗的人都能明白其所指。

1.追求統一但沒考慮統一的方式,讓使用者為虛無的統一買單

2.一方面強調統一安排規劃,另一方面又無力拒絕使用者的要求,導致精力分散而兩敗俱傷->  擴大影響力和使用者群,專而深

3.在不分析的情況下,撿了芝麻丟了西瓜,再撿西瓜為時晚矣,

最後芝麻卻反倒帶來一堆負擔

->沒有看到價值

實際上核心在於處理三者關係:

對使用者:尊重使用者,但不要被使用者綁架,利用使用者制衡使用者

對專案:突顯專案本身價值和深度,挖掘成員和專案的價值的切合點,而不要突顯寬度,和領導的好噁,利用價值征服領導

對成員:明確價值,感受到價值所在

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