2012.7.26 周五 漫長的會議時間
在公司開會，特別是startup，會議的時間及參與的人數，都是相當寶貴的，乙個enjineer的時間成本相當高，應該讓enjineer可以靜下心來做手頭上的事情，不要讓他判斷，就像單執行緒一樣，給你乙個輸入，然後等待他的輸出。
開會的主題一定要明確，然後所有的討論話題都要圍繞該主題。 與該主題無關的人數，可以隨時離開會議，做自己的事情，無必要所有人都在會議室，但各自做自己的事情。
作為會議主持人， 一定要把握會議的風向，即討論時，如果發現對話只限於兩個人，或少部分人間的爭執，如果這個爭執是話題的detail，可以放到會後討論的， 要及時停止該對話，然後把話題轉到大家關心的議題上。 把會議的討論內容，一直巢狀在所想解決的話題，及涉及到大部分參會人員的身上。
一般開會時間，不要超過40分鐘。 除了緊急會議外。 會議時間過長，與會人員會感到疲憊，有可能會分心，提高會議效率，是主持人的負責。
會議的順序也很重要， 主持人要注意，開會前，要想清楚這次會議的主題，各人的發表次序，發表的時間控制，整個會議中各人的發表時間分配。 是否有key people在，主持人要引導該key people需要多發言。
會議過程中，一定要有記錄人，把關鍵的點記錄下來。 何為關鍵點，主持人要提醒記錄人，進行記錄。
在會議的尾聲，結束前，主持人要總結這次會議的討論結果，及達成的共識、任務分配等。 會後， 記錄人要發會議通知，把後續的任務分配、負責人都明細表出來， 並盡可能確定乙個下次會議的時間，下次會議要跟進該次的任務完成情況。
關於小公司積累的看法
罈子裡有人討論小公司要不要積累框架的問題，有感而發，寫了點自己的看法，一家之言，歡迎拍磚。我在學習銷售的時候，有個理念對我震動很大。我們在各行各業都看到很多成功人士，大家都很羨慕他們，希望能像他們一樣成功，但是很少有人能做到。有人就分析，發現這些人比別人並不聰明多少，但基本上就有乙個特點，他們很善於...
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