從國足1 5輸泰國看專案管理之責任該有誰負

2021-08-27 12:50:00 字數 2608 閱讀 4450

從國足1:5輸泰國看專案管理之責任該有誰負

引子

中國足球又輸球了,輸球不是新聞,1:5輸給泰國才是新聞,而這次輸球也必將成為中國足球的乙個分水嶺。是足協的問題,還是教練不行,亦或者是球員的問題,各種問責的聲音紛至沓來。本文從專案管理的角度,將中國足球與泰國之戰是做乙個專案,主教練看做專案經理,球員看做團隊成員,足協看做公司高層管理部門,**專案失敗的責任究竟該有誰來負?

一 概述

有圖有真相,我們先來看一下賽後關於本場比賽的乙份調查資料。如下圖所示:

從統計資料上來看觀點基本上集中在球員和主教練身上,當然沒有關於是否該有足協是否應該負主要責任的統計,沒有很正常,如果有就不正常了,這才是有中國特色的足球體制(本想說有中國特色的社會主義,突然間感覺社會主義是乙個多麼遙遠的記憶),還是就足球論專案管理吧。那麼究竟是團隊成員(球員)的問題?還是專案經理(主教練)的問題?還是公司高層管理部門的責任呢?且聽我慢慢分解。

二、專案經理必須擔責

(1)賽後總結:今天的責任肯定在於我,因為我是主教練

我們先來看一看比賽後,專案經理卡馬喬童鞋對於專案的總結:「今天沒有什麼好多說的,從比賽第一分鐘開始,就是泰國隊佔據了主動。整場比賽,我們被對手打了12次、13次反擊。我們球隊在場上都沒有站成乙個完整的隊形。今天的比賽,是一支球隊在踢,一支球隊沒有踢」。關於專案失敗的責任,專案經理卡馬喬童鞋這樣總結道:」今天的責任肯定在於我,因為我是主教練「。

我們回顧一下專案的概念:專案是一系列臨時性的活動,目的是創造乙個獨特產品或服務。明確了專案的概念,我們再來看這場比賽,如果把贏球看做達到目的,專案盈利了,平局看做專案營收平衡(不考慮期望值等情感因素),輸球看做失敗(高比分失球看做完敗)的話,這個專案是徹底的失敗,是完敗。關於專案經理的職責有以下幾個方面:

1.確保專案目標實現,保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

其中第一條也是最重要的一條就是:確保專案目標的實現,保證業主滿意。其他所有的工作都是為實現專案目標而採取的必要措施。從這個角度來看,卡馬喬確實該負主要責任。從卡馬喬賽後的總結來看,老卡童鞋是個敢擔當的童鞋,至少他沒有逃避責任:"今天的責任肯定在於我,因為我是主教練"。但是是否就應該由專案經理卡馬喬負全責呢?個人並不這麼認為?

(2)專案經理卡馬喬都做了什麼?

(3)臨時工卡馬喬該負什麼樣的責任?

看中國足球國家隊的組織結構,我們能明確的看到這是乙個矩陣型的專案團隊組織結構,所有團隊成員來自不同的足球俱樂部,專案經理卡馬喬同學只是乙個臨時工,當然工資高了點,但這個不能作為負多少責任的依據。每個專案立項之後,作為專案經理的卡馬喬,從各個職能部門(足球俱樂部)抽調成員(足球隊員),組成乙個專案團隊,專案結束後解散團隊,專案歷時週期都很短,2023年的統計資料是全年集訓時間是50多天。試圖通過50多天的訓練改變,或是說提高從小踢球的足球隊員的技術實力好像並不現實。從這個角度來看,老卡也有巧婦難為無公尺之炊的嫌疑,畢竟沒有乙個高素質的技術團隊,專案經理來負主要責任是怎麼也說不過去。如果要說專案經理卡馬喬該什麼樣的責任,個人認為,有說那個方面:

(一)沒有把一群烏合之眾凝聚成乙個團隊,發揮出烏合之眾的1+1>2的能量。這一點公尺盧比他做得好的多。

(二)不夠強勢,有授權的原因,也有體制的原因,但是根本原因還是在於不夠強勢,乙個好的專案經理,在團隊管理的中必須強勢,團隊成員行就上,不行就堅決拿下。絕不容許害群之馬的存在。這一點老卡顯然做得不夠好。

(三)不夠積極主動,專案前期,作為專案經理的卡馬喬童鞋,已經意識到問題的所在,只是諄諄教導,試圖通過說教來達到凝聚團隊的目的,太過保守。一旦發現有團隊中有不好的苗頭,要堅決掐滅,寧肯用能能做事的新人,也堅決不能用呆著情緒,不聽話,不執行戰術的偽老大。

三 團隊成員難辭其咎

「整場90分鐘,中國隊除去替換上場的幾名球員外,大多數球員的表現很業餘,可以說是一群烏合之眾,就像中國雜牌軍與泰國正規軍作戰,丟盔棄甲,狼狽不堪。國足三條線基本不設防,泰國隊乙個反擊接乙個反擊,而我們的前鋒只管在前場瞎跑,前衛球員站在中場看泰國前鋒戲耍中國後衛,人人都站著等球,站著看球,站著防守,帶球的低頭光跑,其他人一旁看戲,單打獨鬥的情形太多了「。

四 關於足協

以上純屬個人觀點,傷不起足球迷,傷不起的it男,如果喜歡,請點一下推薦,也希望能夠聽到大家的觀點。

從積木看專案

培訓多少是有些枯燥的,印象中那些關於專案管理的培訓大多是乙個經驗豐富的資深人士以授課或者討論的方式向在座的學員傳授知識 心得或者一些實踐技巧。最近參加了一堂別開生面的專案開發實踐課 樂高遊戲體驗 從名字上就能看出來,其實是在玩樂高積木,如果拋開遊戲背後的東西,單純玩玩積木也是很有意思的一件事,哈哈。...

從撲克牌看專案的需求管理

1 在撲克牌對弈中,各家的牌面是現實存在,不論我們是否知曉。在專案實施中,各方的需求是現實存在,不論我們是否知曉 2 不論牌面如何糟糕,我們只能依據牌面出牌,重要的不是牌面是否糟糕,而是各家的具體牌面。不論需求如何苛刻,我們只能按需求辦事,重要的不是需求是否苛刻,而是各方的具體需求 3 我們可以依靠...

從OPPO R15看全面屏時代手機廠商的內外兼修

從當前的智慧型手機市場來看,全面屏概念正在主宰智慧型手機們下乙個發展階段。尤其在小公尺 三星 蘋果 華為 oppo等主流手機廠商持續投身全面屏後,全面屏 成為旗艦型手機乙個全新的標籤。即使處於出貨量下降的市場低迷期,愛創新的手機廠商們也絕不會錯過這個新風口,而全面屏也是已知最能拉動消費者熱情的一種手...