產品管理的框架分為三個部分：戰略，組織和流程。
戰略就是要做什麼以及怎麼做的一種策略。通過產品戰略管理，能明確產品管理的目標，途徑，資源要求和產品平台策略。
組織框架指的是要做好乙個事情，該怎麼樣去建立組織體系。有了組織框架，然後把合適的人放在裡面，產品管理就有了組織保障。
乙個公司的文化應該是對人負責還是對事負責？我們強調按照市場規則管理的公司應該對事負責，而不是對人負責。這個「人」指的是領到，我們不是要對領到負責，而是要對市場和客戶負責，對流程負責，對工作本身負責。
對需求的理解，最高層次是「心中無我」，這樣才會做好需求管理。心中老有乙個自己，老有自己的公司，自己的樣子，是做不好需求分析的，完全客觀地去看客戶的需求，要達到這個境界是非常困難的，需要不斷修煉。
對於產品的功能，在產品定義時需要把握這麼幾點：
1. 時間，也就是市場機會。應根據市場機會去規劃產品功能，產品功能過多必然導致產品遲遲不能上市而錯失最佳上市機會。
2. 自身資源。企業的人力資源是有限的，一定要根據自身資源規劃和定義產品功能，不能讓人員忙的時候忙死，閒的時候閒死。
3. 根據不同的目標客戶群去定義產品功能。
所以，在產品的功能定義上一定要細分，做出超級版本，什麼功能都由的版本實際上沒有意義。一定要細分市場，按照時間和資源的要求去規劃和定義產品功能。
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authtor skatexg time 2020 05 07 產品管理學習筆記 需求 一 需求 需求 於使用者，所以我們要以使用者為中心 需求採集需求分析 使用者需求 使用者自以為的需求，並經常表達為使用者的解決方案 產品需求 經過我們的需求，找到真實的需求，並且表達為產品的解決方案 需求分析 從...
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人人都是產品經理（讀書筆記一）
思考的幾個問題 1.為什麼要做產品經理？2.產品經理做什麼？3.作為乙個技術開發，怎麼入行？全書的結構 1.全域性 2.需求。包括三個部分 需求採集，需求分析，需求篩選。3.專案。包括五個部分 立項，需求，開發，測試，發布。4.團隊。解釋了，產品與商業，技術，支撐的關係。5.戰略。可行性分析規劃 k...