回顧一下我所認識的scrum，算是對自己知識的乙個梳理。
scrum到底是什麼，書中都說，它不是方法學，不是過程，而是乙個框架。我並沒有太理解這句話，所以先把scrum中都有些什麼來說一下（可跟前一篇作對比）。
一、時間。
scrum把時間分成乙個個的sprint，也就是迭代週期。這個週期以2-6個星期為宜，但目前使用的最多的，是乙個月，即四個星期。
每乙個sprint的開始和結束都會有乙個會議，叫做sprint計畫和sprint演示，這很好理解，計畫時計畫做什麼，演示時演示做完的東西。然後，並不是演示完了就完事的，sprint還有乙個回顧會議，用來對這個sprint進行回顧，哪些做的好，哪些做的不好。這就是改進。
組成sprint的每天中，都會有每日例會，叫做每日站會，所以謂站會，即是時間非常短的會議，眾所周知的，沒完沒了的會議總是讓我們，厭倦不已。而這種站會，我想差不多是從這方面來考慮的。
了解了時間上的劃分，當然還需要人物。scrum中有scrum master, product owner和scrum團隊。我理解scrum master就是project manager，而product owner就是product manager，團隊還是那個團隊，只是這裡的團隊，在規模上有一定的限制，它要求人員不要太多，不要太少，3-12個，通常4人團隊比較多見，當然這個具體還得看實際情況來定。團隊中開發測試人員比是1：1，即pair work。
二、scrum中的需求
採用story的形式進行描述，整個產品的需求，被列成product backlog，而每乙個迭代週期要做什麼，是在每個sprint的計畫會議上進行挑選的，根據po對backlog標記的優先順序，團隊對其進行estimate並挑選出這個sprint裡能完成的story，scrum master把它們列入計畫中。
backlog有乙個用於統計的東西，叫做燃盡圖。從字面理解，就是燃燒掉多少的圖，即sprint backlog中的被完成了多少，每完成乙個story，就燃燒掉乙個story。產品backlog有產品燃盡圖，sprint有sprint燃盡圖。
以上基本就是我了解的一些scrum知識點，其中忽略了工具部分和工作開展方式部分。因為採用什麼工具或採用什麼方式來實現，我認為是根據實際情況來定的，而且，在每個sprint回顧會議中，這些東西都會被改進。使用excel或白板來記錄story或backlog並不重要，重要的是，你是否有story或backlog。
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