今天上午有幸作為嘉賓參加2014world of tech(wot)全球軟體技術峰會，聽了袁斌老師和王立杰老師關於敏捷實踐和敏捷團隊方面的演講，收穫頗多。遺憾的是因為時間問題兩位老師對敏捷開發團隊如何做績效考核涉及不多。袁老師關於績效考核方面主要提出了有質量的bug和故事點比值作為關鍵指標；王老師主要是對團隊績效如何考核進行指導。儘管現場我向王老師請教了一些問題，王老師也給予非常好的解答，但關於績效考核仍舊存在一些問題讓我疑惑。
一、kpi制定者是誰，考核者是誰？
敏捷團隊做績效考核，一些關鍵指標還是盡可能由敏捷團隊給出，到底誰給出呢,cpo,po,scrum master，還是team leader？尤其是這個敏捷團隊人數達到50人甚至100人，產品又比較大，需要拆分成多個子系統的時候？另外又是誰去考核呢？對於過程可能scrum master比較了解，對於需求產品經理可能理解的更有深度，優於系統級別任務的拆分工作由cpo來做，所以cpo對整體的把握更強一些。這時候會出現乙個問題，那就是考核變成了多層次、高緯度的一項工作。 那麼這時候考核指標如何賦權重？考核如何開展？
二、如何避免「大鍋飯」現象？
其實這個問題王老師在現場已經做了解答，不過無論如何我們無法否認，大鍋飯現象的確是個不小的難纏的麻煩。 我們曾經實踐過王老師所說的乙個點子，團隊成員之間互相打分，然而結果並不樂觀，各方面原因導致團隊成員之間得分很接近。如果團隊達到自管理甚至是自組織的階段時，我認為大鍋飯現象就會更加難以避免，因為這時候指標更加難以制定，權重更加難以衡量，一切都鬆散、模糊了。
三、故事點的粒度如何控制？
袁老師提到乙個績效衡量指標，即有質量的bug和故事點的比值。這時候也會出現問題，就是故事點的粒度怎麼掌握，拆分的時候如何保障公平？顯然乙個常用故事比如登陸故事比包含複雜演算法的故事解決起來輕鬆的多。這時候績效考核該怎麼新增輔助條件或進行怎樣的調整？
敏捷團隊如何進行績效考核？
兩個考核方向 團隊績效考核，個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理，後期擴充套件，修改是否容易 目的 考察個人能力，責任心等的不同來體現出每個團...
敏捷團隊如何進行績效考核？
兩個考核方向 團隊績效考核，個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理，後期擴充套件，修改是否容易 目的 考察個人能力，責任心等的不同來體現出每個團...
敏捷團隊如何進行績效考核？
兩個考核方向 團隊績效考核，個人績效考核 目的 促使團隊成員對整體質量負責 考核內容 1.每次迭代的交付物可否被接受。團隊採用的敏捷開發，每一階段會制定乙個產出計畫和產出目標 2.每次迭代的生產率是否理性增長。架構是否合理，後期擴充套件，修改是否容易 目的 考察個人能力，責任心等的不同來體現出每個團...