這幾年，傳統企業意識到變革下的危機重重，加快了企業轉型公升級步伐。然而真正轉型到位的是少數。有些企業不經要問，我究竟該怎麼轉？
在此，holison將自己的觀點梳理彙總了下。
1、去中間化平台構建。
隨著移動網際網路的飛速發展，大大加快了企業去中間化的步伐。中間**商、經銷商，這種靠傳統銷售模式的企業將會面臨嚴峻的挑戰甚至淘汰。傳統企業需要構建一體化平台，或者將已有系統整合網際網路、電子商務，打通企業內外，實現企業內外互聯互通。如果想一步到位，最好找專業人士做方案，切不可盲目。
2、品牌化運營。
企業不做品牌，服務做的再好，附加值都要低很多。品牌化戰略已成為眾多成功企業的共同認知。
3、資本化運作。
走資本化運作之路，可以加快資源整合的速度。有了錢之後可以匯集精英，集聚資源快速擴張發展壯大。
4、個性化定製。
個性化時代已經到來，通用平台通用系統可以滿足一部分功能需求，卻滿足不了企業差異化發展的要求。客戶也是一樣，如果能針對不同使用者緊貼使用者需求進行定製，無疑會獲得使用者的高度認可。
5、提公升使用者服務與體驗。
這是個使用者為王的時代。服務好使用者，提公升服務和體驗，可以獲得使用者的認可，建立起良好的口碑和信任。
6、粉絲型經濟。
傳統的營銷模式效率低、推進慢。通過做好服務匯集粉絲，在粉絲圈樹立良好的口碑，可以快速建立起品牌。小公尺手機就是這方面成功的典範。
以上是holison的觀點，希望能幫助到傳統企業，甚而創業者和更多的中小型企業。如果您覺得有益，別忘了收藏和分享哦。也歡迎專家們繼續補充完善（本文會持續更新完善）。
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