首先要專案正式開始前召開啟動會是非常有必要，即是告知利益相關方工作的開始，也告訴相關的執行人員及支援人員需要為該專案進行付出。確認專案計畫以及需要對方支援協調的的事物；如若相關人未到場，建議為專案做好計畫，並將需要對方配合的工作任務及時間要求進行明確，抄送相關的干係人，如有必要，可以組織場階段性的匯報會或通過書面階段匯報告知領導專案的問題、風險及可採取的措施等，請領導出面協調。
新專案開發過程之中，從定點啟動到專案批產，專案經理具有絕對管理、決策權。該專案任何進展不僅匯報管理層，同時知會或者說匯報專案開發團隊成員。但是為了更好的協調避免扯皮，例如：以包裝、生產扯皮為例，關於生產完成的產品驗收入庫包裝必須要有雙方達成一致的標準或者標準樣件（該樣件前提必須是客戶認可），該樣件的檢驗要求、方式、狀態必須檔案中明確或者量化。雙方認可。
為了新專案更好的推進，公司應該根據專案的總的銷售額制定一定比例乙個專案獎金，該獎金的支配由專案經理決定。這樣才能調動大家的積極性更好的服務與專案開發。
如若問題已經發生。需要有注意：
①、識別具體問題列舉介面類工作，各自方要求，以及各自方能提供的支援和反饋，明確落差在**，形成介面工作列表。
②、協調會分析和判斷問題負責人，當事人，分管領導，坐下來一起談，這些問題如何分工合作。具體問題如返修評審不及時，那專案部參與到過程跟蹤裡，如1天專案部催促，2天就催到分管，問題層層公升級，在約定的時間裡，專案部是監管過程的職責，重參與專案過程。
③、問題方案執行與監控流程屢順後，專案部參與執行，跟蹤反饋。
④、找關鍵人，關鍵事，關鍵問題溝通會，協調會，督促會，郵件，正式非正式；在各種方式，手段都使用的情況下；專案經理承擔應有的責任，其他崗位的亦如此。責任清晰，避免背鍋。
web專案經理手冊 跨部門合作專案
web專案經理手冊 跨部門合作專案 http blog.csdn.net yzhz楊爭 web專案中有很多專案涉及到跨部門 跨公司的合作。這類專案往往比其他專案更有挑戰。對於專案經理如何做好這些專案呢？首先讓我們看看這類專案都有哪些共同的特點。1 合作雙方工作在不同地方，對專案溝通造成一定影響。2 ...
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出處 web專案中有很多專案涉及到跨部門 跨公司的合作。這類專案往往比其他專案更有挑戰。對於專案經理如何做好這些專案呢？首先讓我們看看這類專案都有哪些共同的特點。1 合作雙方工作在不同地方，對專案溝通造成一定影響。2 合作雙方隸屬於不同的公司或者部門，雙方的專案開發流程可能完全不同，在專案執行過程中...