專案經理在專案各階段的工作重點

2021-09-07 19:58:58 字數 912 閱讀 8314

大家都知道工作要抓重點,抓住了重點事半功倍。那在專案各階段,專案經理的工作重點是什麼?

一.啟動階段

1.識別和分析重要的專案干係人,確定專案的溝通策略。

2.讓客戶認可你。專案經理要盡快得到客戶的認可,客戶認可了你這個人,後面的工作就好開展了。

3.爭取客戶對專案的大力支援。沒有客戶的支援,專案實施寸步難行。

4.和客戶一起弄清楚專案的範圍,明確哪些做,哪些不做。

二.規劃階段

1.在規範階段,要以終為始,和客戶一起從專案驗收倒推,確定進入驗收的前提和各階段的里程碑。

2.規劃階段,客戶的參與非常重要,決定著後續專案實施能否順利推進。要和客戶一起制定出合理,並得到客戶認可的專案實施計畫。

三.執行階段

1.積極主動地和客戶領導以及自己領導的溝通,爭取他們的支援。

2.時刻強調以驗收為目的的思想。要時刻強調每個任務的成果一定要是可以被檢查的,時刻考慮如何檢查結果,時刻考慮如何向客戶交付。

3.了解專案的狀態,掌握好進度。如果專案經理沉迷於具體事務的處理,把其他事情拋之腦後,專案就會像沒有舵手的船一樣,隨時會觸礁。應經常站在全域性的角度,對專案當前的狀態進行評估。一方面便於掌控專案,另一方面可隨時向領導匯報。

4.用好周例會會議紀要和問題記錄表。周例會會議紀要記錄會上達成致的結論,要列印出來交各方簽字確認。用來約束各方的行為,保障各方共同推進專案進展。問題記錄表讓專案組和客戶對專案目前存在的問題有個底,知道各自的責任,有助問題的順利解決。

四.收尾階段

1.和客戶一起訂好驗收計畫,以些做好驗收的相關準備,保證專案順利驗收。

2.總結專案經驗教訓。專案驗收後,認真總結一下專案建設過程中的成敗得失,對專案組成員和公司的提公升都大有助益。

專案經理在專案各階段的工作重點

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專案經理對專案各階段需求的把控力度

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一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理,客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...