一、需求調研
調研過程：
1.在公司戰略與市場方向確定後，選擇合適的調研方式，設計、整理調研問題，並給出初步設想答案。
2.根據目標使用者進行抽樣調查，採用錄音或筆記的方式收集、記錄、挖掘使用者需求。
3.把收集到的需求整理後進行分類，分別製作使用者畫像，分類抽象問題，找準使用者痛點。
4.分類進行總結，篩選剛需，然後根據二八原則，把使用者需求抽象為產品需求。
會遇到的問題：
1. 不善於傾聽使用者訴求：沒有思考使用者為什麼會提出這個需求，而是站在產品製作方的角度，帶入個人觀念，用自己設想的功能去迎合、說服使用者。例：使用者想要a功能，我沒有想使用者為什麼要
a功能，而是說服使用者
b功能也能實現。
2. 使用者不配合：使用者回答的問題與我預想的答案不一致，該如何反覆驗證自己提出的想法。
二、原型繪製過程
1. 出具整理好的需求清單，做好需求劃分，例如出自使用者的需求，出自市場的、出自業務部門的需求，並判斷需求重要緊急程度劃分等級形成**。
2. 繪製初版原型，以互動+需求描述的形式呈現
3. 與所有有關人員進行需求評審會議
3.1需求調研結果講述：以原型呈現，演示講解（
xx需求以
xx功能形式實現）
3.2根據會議調整原型再次進行原型評審直至確定原型。
三、制定專案排期計畫
1. 與ui、開發、測試研討，由各部門經理給出精準排期時間（總時長根據市場決定，測試計畫需要分為緊急版與正常測試版）
2. 評估專案排期時間是否合理
3. 如若排期合理，則根據排期執行，首先ui出設計稿，然後進行設計稿評審，設計稿通過後交於開發。
四、專案推進
推進過程：
1. 每週嚴格按照排期驗收專案實施程度
2. 召開階段性評審會議：看功能實現上是否與設計稿和原型功能相符，遇到邏輯或技術問題可以及時調整。
遇到的問題：
1. 開發遇到技術難點導致計畫延期：會議討論，定位問題，解決問題
五、專案提測
1. 提測前由pm驗收專案
2. pm驗收通過後移交測試部開始測試
3. 根據測試計畫通過全部測試後，pm驗收專案
4. 驗收通過後上線，上線後pm驗收。
六、專案交付後
1.輸出產品說明、宣傳手冊等檔案
2.原始資料上傳、管理賬號
3.製作運營方案：開放試點使用者，收集資料，根據反饋與資料覆盤專案，準備迭代
專案經理在專案各階段的工作重點
大家都知道工作要抓重點，抓住了重點事半功倍。那在專案各階段，專案經理的工作重點是什麼？一 啟動階段 1.識別和分析重要的專案干係人，確定專案的溝通策略。2.讓客戶認可你。專案經理要盡快得到客戶的認可，客戶認可了你這個人，後面的工作就好開展了。3.爭取客戶對專案的大力支援。沒有客戶的支援，專案實施寸步...
專案經理在專案各階段的工作重點
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專案經理對專案各階段需求的把控力度
專案經理在專案過程中對客戶提出的需求要進行尺度，程度 也就是傳統意義上的深度，廣度 不同的把控，不要形成一種慣性作業。在專案的不同階段，不同階段的單個過程進行細化的分析，正所謂企業提出的精細化管理，同樣適用於專案管理。需求分析對客戶的實際業務進行本質性的剖析，以期開發的最終功能能最大程度的貼切客戶的...