級別
cmm過程域
cmmi過程域
說明與比較
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需求管理
軟體專案規劃
軟體專案追蹤與監控
軟體子合同管理
軟體質量保證
軟體配置管理
需求管理
專案計畫
專案監督和控制
**商合同管理
過程和產品質量管理
配置管理
度量和分析
專案過程管理的基本內容，實際是組織中某個或某幾個團隊的過程能力，可以說是tsp中的內容。這一級不同的是，在cmmi中增加了乙個過程域「度量和分析」。 3
軟體過程要點
軟體過程定義
培訓計畫
軟體整合管理
軟體產品工程
組間協作
同級評審
組織級過程焦點
組織級過程定義
組織級培訓
整合化群組
整合化專案管理
組織級整合環境
需求開發
技術解決方案
產品整合
驗證 確認
風險管理
決策分析和解決方案
開始從團隊過程能力提公升為組織過程能力，有關組織的過程域比較多，如組織級過程定義和焦點、組織級培訓和整合環境、產品整合、整合化專案管理等；同時，也包含一些深層次的專案管理能力，如需求開發、風險管理、決策分析等。cmm中「軟體整合管理」，在cmmi中被分解為3個過程域——整合化群組、整合化專案管理和組織級整合環境。cmm中「軟體產品工程」, 在cmmi中被分解為4個過程域——需求開發、技術解決方案、產品整合、驗證和確認。cmm的組間協作，包含在cmmi的整合化專案管理中，而cmm的同級評審，包含在cmmi的驗證中。 4
過程量化管理
質量管理
專案定量管理
組織級過程效能
組織級過程效能是建立在定量管理的基礎之上的，兩者構成了乙個完整的量化管理。cmm 中的「質量管理」，被移到cmmi的2級中，發生了較大變動。 5
錯誤預防
技術更改管理
過程更改管理
因果分析和解決方案
組織級改革和實施
因果分析是通過對過程中出現的方法技術問題等進行分析，找出根本原因以解決問題，是戰術性的改進；而「組織級改革和實施」是戰略性的改進，組織的變革首先上是管理文化的變革、質量方針和培訓體系的變革等。而在cmm 中，主要強調在技術和過程兩個方面進行持續改進。「缺陷預防」屬於質量保證或管理中的基本內容，不應該放在第5級，所以cmmi做了修正。
CMMI和CMM過程域關係比較
等級cmmcmmi類別 過程域縮寫過程域縮寫 5技術更新管理 tcm組織革新與部署 oid過程管理 過程更改管理 pcm缺陷預防 dp原因分析與決策 car支援 4軟體質量管理 sqm組織過程效能 opp過程管理 定量過程管理 qpm定量專案管理 qpm專案管理 3軟體產品工程 同行評審 spepr...
CMM與CMMI的比較
cmmi的全稱為 capability maturity model integration，即能力成熟度模型整合。自從1994年sei正式發布軟體cmm以來，相繼又開發出了系統工程 軟體採購 人力資源管理以及整合產品和過程開發方面的多個能力成熟度模型。雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應用，但對...
CMMI的級別和CMMI的過程域
cmmi全稱是capability maturity model integration，即軟體能力成熟度模型整合模型。分為如下5個級別 1 初始級 軟體過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決於個人努力。管理是反應式的。2 可重複級 建立了基本的專案管理過程來跟蹤費用 進度和功...