一年時間又過去了，過去的一年中，我們嘗試著做asp業務，試圖向企業提供廉價的租用式的進銷存、倉儲、oa的系統。但業務的發展不如人意。所以我在最近的幾個月中一直在考慮下乙個網際網路熱點在**。
阿里巴巴的b2b電子商務平台雖然技術含量不高，但它的確把握住了社會的脈搏，深刻理解到了社會的需要並有效結合了網際網路的優勢。它有效地降低了企業和企業之間商品交流的成本，提高了企業市場開拓的效率。類似地阿里的**拉近了企業以及個體經營者與消費者的距離，降低了商品流通中最後乙個環節的成本。阿里的這兩個產品其本質是非常類似的，都是乙個社會化商品流通過程中有效的輔助工具。但阿里以及網盛之類的公司已經占領了市場的至高點，後來者如果想在商品流通領域樹立乙個新的網際網路品牌恐怕會相當地困難。那麼在社會化經濟活動中，還有其他的領域可以借助網際網路優化資源的配置麼?
娛樂經濟不在我的考慮範圍內，我的娛樂相當簡單，目前以教我兒子說話為主要娛樂。
社會化經濟活動的兩個關鍵環節是生產和流通。流通環節已經沒有多少市場空間。那麼生產環節呢？能否把網際網路的溝通優勢和生產環節結合起來，創造乙個新的網際網路熱點？介入到企業內部生產過程中，那只是乙個erp而已，充滿了競爭對手，而且體現不了網際網路優勢。我們再次抽象概括一下已經獲得成功的在經濟領域發揮巨大作用的網際網路公司，他們本質上提供的是「社會化商品資源排程平台」。「排程」這兩個字是網際網路優勢得以體現的關鍵。保留「排程」這個核心，我們做乙個簡單的替換，得到乙個新的概念「社會化生產力資源排程平台」，這是否就是下乙個網際網路熱點呢?
社會經濟活動是否真的需要這樣乙個生產力排程平台呢？這個問題的確不是我輕易能夠回答的，畢竟這麼多年都在研究技術而不是社會經濟學。但從我日常了解到的一些情況來看，需求的確存在，但廣泛度不確定。從浙江和廣東的經濟現狀來看，這些地方的公司分工很細緻，大多數品牌公司有自己的生產能力，但有相當大比例生產任務是外包的。還有很多外貿型公司，大多數沒有生產能力，接單後幾乎全部外包，外貿行業特殊崗位跟單員主要就是跟蹤訂單的生產執**況。從這些地方看來，生產力排程的確是我們這個社會所需要的。
目前，在月新日異的網際網路世界，生產力資源排程平台已經燃起星星之火了，眾多的「威客網」就是最好的證明。但這些威客網仍在初創階段，還有相當的不足。
1、規模太小，太多的**相互割據，無形中增加了排程成本。
2、焦點太單一，大多數只關注智力能力的交易，忽視了生產力排程功能。
3、大多是b2c或者是c2c的智力能力交易，缺乏b2b的生產力排程。
4、資金實力太弱，無力進行大規模推廣。
預計，3-5年內這個領域也許能誕生乙個新的阿里巴巴，也可能阿里巴巴出來乙個新**功能就是這裡所謂的「生產力排程平台」
立此存照，看看我的預言是否能准。
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