軟體產品經理要做的事情

2021-08-29 14:57:52 字數 818 閱讀 1478

軟體既可以作為乙個產品也可以作為一種服務。產品是具有伸縮性的,可以賣給多個客戶,但服務是對乙個特定的客戶的一次性專案。軟體產品可以是許可證費用或是**銷售,而諮詢公司提供面向專案的服務按時間等來支付。

為了使軟體有伸縮性,必須把它打包成產品,將產品定位到乙個客戶群上。在軟體和/或硬體企業中,把產品管理作為核心業務功能(硬體往往需要安裝作業系統後才能**使用)。

在軟體和/或硬體企業中,軟體產品管理處理下面這些軟體開發中的方方面面:

--為新的軟體產品或已經存在的產品的下乙個版本在白板上勾畫出新的主意

--從前景、產品早期版本的客戶、領域專家、技術夢想家、市場專家、來自競爭對手的產品或解決方案,來收集業務和/或市場需求

--編寫市場需求文件,把上述干係人的需求綜合起來

--以市場需求文件為基礎,建立產品需求文件,作為軟體工程小組建立產品的輸入。通常,產品需求文件是uml用例、uml活**等的集合,也可以有其它的詳細說明,如軟體開發環境、軟體部署環境等

--將產品需求文件遞交給軟體工程小組,管理業務單位、銷售團隊、工程小組之間的衝突

--一旦軟體開發進入編譯/發布階段,要進行接受測試

--處理產品的打包事宜,使用基於web的會議工具來演示產品給客戶、建立動畫演示並部署到企業的**上或其它地方

--一旦產品部署在客戶那裡,請求客戶的反饋,報告bugs,把這些遞交給工程小組進行後續的建立/發布過程,隨後產品開始穩定,然後成熟

--進行競爭性分析,指出產品的市場行為(其它產品在同一或類似客戶區間)

--從軟體產品使用人員、競爭產品的使用人員、分析人員中請求更多的特性和優點,為後續產品的建立/發布編寫/綜合這些需求,將他們傳遞給軟體工程小組。

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