如何進行專案跟蹤

專案跟蹤主要針對計畫，是為了了解專案的實際進展情況而採取的活動。如了解成員工作完成情況，了解整個專案計畫完成情況等內容。跟蹤主要是為了及時了解專案中的問題，並及時解決，不使問題淤積而釀成嚴重後果。

個人認為專案跟蹤還是必要的，因為它可以證明計畫是否可實施，同時可以證明計畫是否可以被完成。詳細的計畫可以提高跟蹤的準確性，提高跟蹤的效率和效果。粗糙的計畫則會加大跟蹤的工作量，並降低跟蹤的效果。

但現在問題是專案計畫往往會由於很多其他的原因出現變動，我所經常碰到的變動情況是是人員調動、員工士氣低下、由於估算不准造成的工期調整等等。並且在實際的做法中，一般專案計畫做的比較粗，那麼專案跟蹤就很難對計畫的細節進行跟蹤，目前我倒是沒有找到乙個科學的做法，還是靠經驗憑感覺來來跟蹤專案的進展，不知諸位有何高見　　

如何進行專案測試？

一 前期準備 1 測試組與開發組協調，包括專案測試流程約定，測試組與開發組的協作活動安排等 在專案前期，規劃好測試組與開發組的協調工作，可以讓測試人員與專案開發人員彼此了解在測試活動中的職責。為了規避專案部分風險，專案的測試組與開發組需要明確在專案的哪些重要活動需要提前溝通，例如需求的評審，彙總發現...

如何進行IT專案的需求調研？

一 如何理解客戶業務和客戶需求？原則1 由粗到細，從巨集觀到微觀。必須先從巨集觀上了解客戶業務的全貌，再逐步深入細節。因為對於客戶的業務而言，我們是外行，如果從業務細節著手，很容易迷失方向，失去對業務核心的把 握。同時要認識到，對於乙個外行而言，我們對細節的深入也必定是有限的，不要指望自己能夠無窮的...

如何進行IT專案的需求調研

一 如何理解客戶業務和客戶需求？原則1 由粗到細，從巨集觀到微觀。必須先從巨集觀上了解客戶業務的全貌，再逐步深入細節。因為對於客戶的業務而言，我們是外行，如果從業務細節著手，很容易迷失方向，失去對業務核心的把握 同時要認識到，對於乙個外行而言，我們對細節的深入也必定是有限的，不要指望自己能夠無窮的徹...