大型團隊合作的八條法則

2021-08-29 16:54:14 字數 1053 閱讀 9467

大型團隊合作的八條法則,也適用於it企業。

1. 投資標誌性的人際關係舉措

為了改善員工之間的溝通,促進思想交流,同時建立一種社群氛圍,很多公司都投入了大量資源。團隊協作最佳的公司採取了我們所稱的「標誌性」舉措——這些舉措讓人印象深刻,別人又難以複製,而且特別適合該公司自身的商業環境。

2. 高管以身作則鼓勵協作

高管之間緊密協作的公司,手下的員工團隊也會合作得很好。這裡的挑戰是要讓員工切切實實地看到高管的行為。

3. 營造「饋贈文化」

所謂「饋贈文化」, 是指員工珍視與領導和同事的交往,視之為對方慷慨饋贈的禮物。管理者在日常工作中給予員工的非正式指導,有助於營造協作型的「饋贈文化」。

4. 培養必備的合作技能

作者研究表明,獎勵制度無論是以團隊還是個人的業績為基礎,或者是否與協作行為掛鉤,對複雜團隊的生產力和創造力都沒有顯著影響。但是有兩項人力資源舉措確實能夠提高團隊績效:一項是開展和協作行為有關的技能培訓,另一項是支援非正式社群的建設。人力資源部門若能指導員工如何建立關係、開展高效溝通和創造性地化解衝突,將會極大地促進團隊協作。

5. 支援社群氛圍

人們如果有強烈的社群感,就會更加願意幫助他人,與人分享知識。人力資源部門可以通過舉辦員工聯誼活動、週末廚藝展示、網球培訓班等集體活動,或者制定相關政策鼓勵員工發起類似活動,來培養社群精神。

6. 選派任務與關係兼顧的領導者

過去,人們總是圍繞著任務導向和關係導向這兩者中,哪種是成就卓越領導力的關鍵要素而爭執不休,但事實上這兩種導向對於帶領團隊取得成功都非常關鍵。通常來說,最好是在專案早期偏重於任務導向,然後在團隊工作全面鋪開時改為關係導向。

7. 充分利用既有關係

團隊中陌生人太多的時候,人們分享知識的意願就會較弱。因此,最好在團隊裡安排幾個相互熟悉的人。他們會成為人際關係網上的乙個個節點,並最終把大家聯結成乙個完整的網路。

8. 理解角色的明確性和任務的模糊性

角色界定清晰,團隊成員就會把注意力放在如何完成任務上,而不是相互扯皮或保護自己的「地盤」;如果實現目標的路徑並不明確,團隊會覺得,要完成任務必須發揮創造力,因而也願意投入更多的時間和精力相互合作。

大型團隊合作的八條法則

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