所謂的新世界，就是指超越實體經濟、無國界經濟、網路經濟的多重經濟（multiple，或稱倍率經濟）。
在新世界,懶於求知的人，將沒有生存的空間。
[size=large][b]第一章 轉換思路[/b][/size]
要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在**，然後弄清其中的原因，再對症下藥。
不要把假設和結論混為一談。
認清現象與原因的不同，不找出真正的原因，就別期望能夠解決問題。
全方位努力的想法是錯的。
絕對必要的騅過程。
不能作為解決對策的就不是結論。
鍛鍊解決問題的思考力
解決問題的能力，就是為印證假設不辭辛勞的行動力，也可以說是為獲得絕對正確的答案，
徹底動腦的深屋思考力。
[b][size=large]第二章 邏輯打動人心[/size][/b]
[讓別人採納的邏輯構成法]
乙個建議就夠了
有事實為證的建議，魅力無窮
提案的必要及充分條件
提案時，要注意整體的起承轉合，不要過之也不要不及，同時還必須滿足說明的必要條件及充分條件。
所謂必要條件就是"必須這麼做"，而充分條件則是"這麼做會更好"，這兩者是不同的。為了讓客戶採納
我們的建議，這兩種條件都必須具備。
一開始就提出整體結論。
在報告中，還是必須涵蓋4個能夠讓對方採信的論點。這4個論點就是圍繞業界的環境，業界或者是顧客的動向，
競爭對手的環境，以及客戶公司對此環境的反應的動向，說明問題出在哪，為了解決問題，才提出"只能這麼做"
的建議。
[打動人心的要點]
不是"自己想說的順序"，而是"對方能理解的順序"
不可僅憑現象做判斷
試著向執政者建言
[size=large]第三章 洞悉本質的過程[/size]
你能洞悉問題本質嗎？
堅持對事不對人，企業就可以重生
[size=large]第四章非線性思考的建議[/size]
線性思考行不通
為沒有答案的問題尋找答案
[size=large]第五章 讓構想大量湧現[/size]
產生新構想的思考邏輯
網際網路時代的「大前法則」
跳出古老的思考方式的方法
[size=large]第六章 解讀五年後的商機[/size]
誰都有能力**未來
能預知五年後的世界的思考邏輯
[size=large]第七章開拓者的思考[/size]
衝破老舊商業的障礙
來吧！讓我們邁向荒野
《深度學習思考》的讀書筆記
這篇文章還不錯，有一些值得繼續思考的地方。周志華教授 關於深度學習的一點思考 hinton 等通過 逐層訓練後聯合微調 來緩解梯度消失，使人們看到訓練深層神經網路是可能的，由此激發了後來的研究，使得深度神經網路得以蓬勃發展。例如該領域乙個重要技術進步就是用圖 2 右邊的 relu 函式來代替以往常用...
《六頂思考帽》讀書筆記
六頂思考帽 讀書筆記讀 大學的時候，就曾一口氣讀完了 六頂思考帽 當時的想法只是說盡可能地多讀點書，增長見識，沒有什麼讀書技巧和章法可言。出來工作了時間緊張沒有那麼多時間，才開始 如何高效地讀書和學習，明白了好書要多讀幾遍，切記囫圇吞棗以及主題閱讀的好處和高效。這次的主題是思維書籍的閱讀，就以並稱為...
《不要讓我思考》讀書筆記
don t make me think 可用性設計是web設計中最重要也是難度最大的一項任務。本書作者根據多年從業的經驗，剖析使用者的心理，在使用者使用模式 為掃瞄進行設計 導航設計 主頁布局 可用性測試等方面提出了許多獨特的觀點，並給出了大量簡單 易行的可用性設計的建議。本書短小精練，語言輕鬆詼諧...