正規的企業管理無法離開會議，晨會、夕會、周例會都可以作為常規會議設定下來，還會有新目標動員會、部門之間的協調會、專案管理進度溝通會，頭腦風暴會議等等。
借用一句話：我們相當多的人每天的生活，不是在開會就是在準備開會的路上。
而且相當多的會議都是老闆乙個人在滔滔不絕地發表演講，下屬或者耐心傾聽，或者狀態低迷而倦怠，或者走思，形體在內心早就不知飛到哪個爪窪國去了。
企業裡的會議是集思廣益還是一言堂？這個問題是很難得到統一的答案的。
本人認為，這種一言堂式的會議已經成為老闆唱獨角戲的舞台，不僅難以起到會議效果，甚至會收到很多的負面效果，所達到的效果就是充分滿足老闆的表現慾和成就感，老闆用自己的激情點燃自己的夢想，卻難以對整個企業的合理高效運營起積極的作用。
某篇專門論述頭腦風暴主題的文章中，本人提出頭腦風暴會議老闆最好不要在場。
老闆並不需要跟員工打成一片，融合得天衣無縫，不分彼此，而是要創造與員工之間的距離感。只有距離感才能夠更容易產生威信。
首先，在會議多而冗長的情況下，勢必會降低工作效率。
所謂「話說多了效果不好」——原因就是每個人都有自己的思維方式與理解方式，而語言與文字作為意思表示的符號，越多就顯得越複雜，就會越容易產生誤解，同時寶貴的時間在不斷解釋與闡述的過程中流走了，勢必要佔據實際執行所需要的時間，並進而影響工作效率。
當我們面對文山會海而抱怨甚至懊惱的時候，還是可喜的現象，畢竟那意味著我們尚且有一定的責任心；而一旦我們對文山會海麻木了，甚至習慣於浸身於文山會海中的時候，就變得相當可悲甚至可怕的事情了，因為那意味著我們開始變得不思進取、隨波逐流了。在強調溝通與協調的企業內外部環境下，我們有太多的時間被用於開會，實際留下用於實際執行的時間就相當有限了。
更為甚者，這種文山會海是由企業老闆造成、倡導甚至在不斷強化的過程中的——還美其名曰「創造學習型組織」。
因此，文山會海正是效率低下的表現。
其次，老闆把員工招募到麾下，不是欣賞老闆的獨角戲，而是為了發揮員工的優質資源的。
本來企業是給員工提供工作、學習與實踐的機會的。管理者關注的不應該僅僅是結果，而且是進度；不僅關心溝通，而且要關心溝通效果；不僅要著眼執行，而且要著眼執行力。
企業老闆需要找到並調換合適的人到合適的崗位上，在約定的時間達到約定的結果，至於他是努力、苦悶中完成的還是在心情愉悅、不斷去嘗試錯誤的過程中去得到的。這個的關係倒不是很大。最佳狀態是通過做事情來鍛鍊團隊，事情做得漂亮、隊伍也鍛鍊出來了。
真正最好的鍛鍊不是說教，而是讓他們去做，即使是嘗試錯誤都要鼓勵，哪怕要付出學費都在所不惜。
第三，老闆說的話多了，難免會被下屬鑽了空子。所謂「言多語失」。
要利用別人就一定要放下你的身價，要有親和力，讓別人敢說話。別人敢說話，你才知道他們在想什麼，才能夠讓你掌握他們更多的資訊與心理狀態，固然誰先說話、誰說的話多誰更占有氣勢；但就像比武一樣，先出招者勢必先露出破綻、多進攻者勢必耗費更多的功力，而且要承擔言多語失的隱患。
這勢必要影響到老闆在員工心中的形象。
老闆是需要在暗處、在幕後的，員工是需要在台前，需要不斷表演給老闆看的。
第四，文山會海會對企業老闆的權威性造成威脅。
中國有句古話：貴人語話遲。越是身份高的人，越需要少說話，需要在最後再說話，因為那往往意味著最終決策，就意味著要去執行了。
另外多說話的人，勢必要對做事的人帶來影響，即使老闆是出於善意地去以前輩的心態去對下屬新人，對方也未必就會心存感激，即使對方心存感激，也未必就會取得好結果。
新人正因為經驗欠缺、沒有什麼技巧，所以去嘗試的衝動才會強烈，即使最終證明他的嘗試是錯誤的、是繞了圈子，他得到的是在錯誤與繞圈子的過程中的感悟與收穫，是從人性的心路歷程成長的角度出發，比得到乙個結果重要得多。來之越容易就越趨向於不珍惜。
吃人嚼過的饃沒有味道，工作也是一樣。
比如雖然最終是要得到那幾個客戶，但員工碰了10次壁和碰了100次壁的過程中所得到的提高是不同的。你可以教別人技巧，但直接教的同時，卻不能讓他感悟到——那些技巧你是花了多少成本才得到的。任何時候文字的力量比不上語言的，而語言的感染力比不上行動的。
人關鍵不是要得到什麼，而是看是如何得到的。
有人會說，不講究技巧與經驗積累的工作是低效率的工作，但我要說，過於講究技巧與經驗的工作就變成沒有味道的工作。工作的味道是用來吸引新人的必要因素。
在不斷嘗試與積累中，員工會感覺到他的成長，會有更強烈的成就感；而當有人明確約定你需要去做什麼，告訴你什麼時候必須交活兒，告訴你一定要用他告訴你的方法去做，跟老電影《追捕》中精神病院的那個被告知「一直向前走，不要朝兩邊看」的橫路晉二有什麼區別？
因此，所謂通過老闆為新人提供培訓而塑造學習型組織，真正是費力不討好的事情。
第五，在下屬面前說話滔滔不絕的老闆，總是會給下屬留下華而不實的感覺，下屬不說很多時候是從彼此的身份上考慮的。
人要麼自己敏感，要麼時刻有人提醒你。如果乙個企業總是老闆在提醒下屬需要注意的事情，老闆就會成為員工的大眾秘書。
要做你下屬的客戶，讓下屬成為你事業的顧問。有了顧問式的下屬，老闆才能夠逐步化解前進道路上會導致失敗的因素。並進而變得自信而躊躇滿志，也只有如此，老闆才能夠更加**遠矚地給團隊指點更輝煌的未來與更清晰的發展方向。
因此，做老闆，不管是在沒有開會的時候還是在開會的時候，都需要避免一言堂，甚至要做到惜字如金，把說話的機會讓給別人，同時自己也可以在暗處觀察，去深入了解員工不同的性格特質、需求與心態的變化，特別是在會議中，假如老闆學會了多聽少說，多觀察少表現，則定會收到意想不到的效果。
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