esample專案
目標：為以後的精準營銷打下了堅實基礎
專案設計多個部門之間的配合，我們開發部門，搜尋部門，測試，dba，sa，scm
根據專案管理四要素：成本，範圍，質量，時間來說說本次專案管理我學到的經驗吧，當然還有很多其他的東西，如風險...
成本：在我們公司，基本上是人力資源成本，在專案開始前，我就圈人了，哈哈，基本上證明，圈的人還是剛好的，不多不少。
範圍：prd評審的時候，和產品經理進行了激烈的pk，哈哈，終於我被說服了，搞了一大堆的功能，當然也被我砍掉了一些雞肋，明確了專案的範圍：篩選派發物件，匯出數量級30w級的csv檔案（經過評估，30w級資料是92m大小，經過壓縮後還有23m），在超過1000w級別的索引檔案中搜尋出這30w級別，全部返回，壓力很大啊，呵呵
質量：穩定是王道，實現功能是必須得，30w級別的檔案，1000w級別的索引檔案只是最少的情況，我評估過，現在我們協議庫中是30w資料，加上1000w級別的交易資訊，這個是專案發布時候的量，以後我們的資料量會超過60g的索引檔案，也就是要支援300w資料，1億以上的索引資訊，這個量會非常大，當然非常事非常做，量大的時候，我們會採用分布式搜尋的，平行增加搜尋機器（8核，16g記憶體）的機器，然後把索引檔案分放到這些機器中，最後通過merge機器對搜尋結果進行合併，現在30w級別的資料，我們還是撐得住的，不需要搞這麼繁瑣，專案發布以後基本穩定
專案管理工具：
project 2007
微軟的工具就是強大到**啊，上次專案經理培訓的時候，我都不知道怎麼操作，這次還是在老大的幫助下用的，管理專案進度，安排專案任務，評估風險等等，我都靠它的
專案團隊成長：
專案裡帶了個新人開發，呵呵，我徒弟，在專案中還是成長比較快的，掌握了公司的基礎框架，熟悉了公司的一些技術，專案中嚴格遵守sqa的規定的流程
專案中我們和搜尋部門聯絡緊密，在專案需求分析階段，我提供了專案所需的搜尋合作的配合文件，包括dump的表結構，規則，索引字段，返回字段，排序字段，呵呵，也在搜素部門的建議下，去掉了兩張超過億級別的表，英雄啊，終於可以調高dump和build效率到可控範圍內了
測試mm還是比較熱心的，問了一堆問題，呵呵，雖然很多我都不想回答了，因為回答過很多次了。。。。。。。
專案結果：
專案滿足立項約定時候的功能和效能
專案風險：
專案功能要求，需要有儲存總結果，清楚已有結果等中間狀態的情況，數量級有大多在10w級別以上，資料庫每次如果update或者insert等等，會導致超時
風險控制：
方法有很多：
1、調大apache中的超時引數
2、減少資料庫訪問
3、用其他方案代替資料庫操作:最後我採用了這種方案，用檔案追加、刪除、merge來代替資料庫操作，只有到生效後才執行一次資料庫操作，事實證明，這個方案比較可行且效果很好
專案創新：
由於搜尋結果集超大，需要全數返回，以前沒有這種情況，這個專案就是特殊的情況了，一次性返回顯然不行，所以我採用了ajax分頁取去資料，每頁400個，這個到搜尋的定位會越到後面越慢，沒辦法，調大apache引數，讓搜尋人員評估，看能否加快取，最後我們討論用了減少搜尋範圍了提高效率
最後分享下本次專案管理中獲得的經驗：（以下是pm培訓的時候的東西，我結合實際，來分享一下）
進度管理：
任務定義
任務排序
任務資源安排
任務持續時間估算
進度計畫分析
進度控制
1、任務定義：
專案管理過程中，我嚴格遵守了這個任務定義，呵呵，除了搜尋工作量無法準確評估外
2、任務排序
3、任務資源安排
6、進度控制
進度報告：約定專案成員每天定時通過project反饋任務執行的真實情況。
跟蹤：project進度跟蹤
每日工作核實，每天要求提交project任務更新
每天進度偏差分析，這個我沒有做好，呵呵，基本上是按照進度在推進，所以沒有分析偏差
和計畫比較基準進行對比
我的第乙個hbulider專案
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