1.什麼是企業家經濟
德魯克在引言中表示：在美國70-80年代創造的4千萬個新的工作崗位中，「高科技」只佔了很小的一部分（約為500-600萬），大部分的新崗位出現在中小企業，這些新出現的中小企業來自各種地方（地方不重要！）；各個行業（做什麼也不重要！）；但是它們都對企業進行了「管理」！正是管理使得他們區別於傳統的企業。
不是說你做的是高科技你就是創新的企業，首先你要學會管理。將管理應用到你的企業中，你才能創新，你才能創造財富。
也許這是老彼得給我們灌輸他的管理學，不過我覺得他說得很有道理，就我所知，很多高科技的企業確實都是由不懂管理的人組建的，最終的結果是90%以上都會失敗。所以我要先學會管理的基本知識並實踐以後再開始創業，現在這兩年主要是實踐為止，小的實踐，同時要知道，再小的企業和生意也需要「管理「！可以將管理幾個人的團隊的經驗記錄下來。
不過還是不太懂「企業家經濟「的概念：企業家在作者眼中是使用管理的方法對企業等機構進行治理的人，加上經濟就初步理解為整個社會都是由管理構成的，管理在社會中舉重若輕。
2.企業家和企業家精神
看乙個公司或機構是否是企業家企業，並不是看它的大小，行業和位置，而是看其能否為社會提供一種新的價值觀，就是能否改變些什麼。
這種改變發生在技術上（利用計算機技術），經營模式上（網上銷售、大型企業的重組）、關注群體的改變（職業技術學校，在職學校，網上課程）、甚至於人們觀念上（出國、婚介、網上聊天）。
企業家要有勇氣面對決策，在決策中永遠不可能有確定性。企業家精神是一種行動，而和人格特徵無關，依靠的是觀念和理論。這種精神讓人們去發現變化，做與眾不同的事情，而不是將已經做過的事情做得更好。
需要創新！
《創新與企業家精神》讀書筆記3
b 企業家精神的實踐 b 對三類企業 現有企業 公共服務機構 新企業 培養創新和企業家精神進行研究。大中型企業 為了培養企業家精神，必須在四個方面制定策略，並實施 1.組織必須創新，並視變化為機會 2.對公司作為企業家和創新者的表現進行評估，建立內部學習機制 3.建立良好的內部機制 4.有幾個禁忌 ...
01 創新與企業家精神 創新實踐
1.敢於承擔一切風險和責任而開創並領導一項事業的人，帶有冒險家的意思。2.而是在於他了解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經達到足以創造出乙個 利基市場 另外，還在於他將技術，特別是急速那幾技術應用到了傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成一套科學流程。3.誠然，追求確定性的人往往不能成為優秀的企業家...
17 創新與企業家精神 攻其軟肋
1.事實上，市場的需求往往超過最初創新者的心產品 能力，市場的劃分已經形成或者正在形成。2.創造性模仿是從市場而不是從產品入手，從顧客而不是從生產商入手。它既是一市場為中心，又是以市場為導向。3.高科技創新者最不已市場為中心，而傾向於以技術和產品為中心。因此，他們往往誤解自己成功的原因，無法利用和滿...