公司近期作調整，設立大開發部，把以前分散的開發人員集中起來，並結合hay諮詢公司一起作部門的規劃。
有天晚上被領導留下，和幾個同事一起拍腦袋，定義了乙個的開發流程。
專案開發流程說明
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[*]由產品線發起專案立項，企管辦確定專案優先順序，產品線制定專案經理，由產品線指定的專案經理與開發部門協調部門協調組建虛擬專案組團隊。
[*]由開發部指定專案開發經理，開發經理負責技術開發團隊的任務安排和團隊召集，團隊內開發人員專案內績效考評。
[*]開發部門架構組負責專案技術架構，技術方案編寫。評審後，分發給前台展現組、後台組、資料處理組等，各技術組專案成員進行詳細設計，根據技術架構和設計在所在專業技術組支撐下選取相應積累技術組裝或編碼實現，並自行進行單元測試。
[*]測試通過由專案組技術人員進行整合，提交測試組進行整合和壓力測試。測試通過由支援組進行文件和培訓資料編制。文件、**、可執行程式、資料形成完整版本，進入版本控制。
[*]質量管理組對運維組發布版本，
[*]運維組進行專案系統的發布，部署，維護，反饋。
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IT需求管理研討
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專案管理流程
專案控制是依據計畫對實施的活動進行監控，跟蹤專案實際的進展情況，一般採用的都是經典的pdca 流程，即計畫plan 實施do 檢查check 糾偏措施action 也是典型的反饋控制模式，如下圖所示。專案的日常管理工作由專案經理負責總控制，對於大型專案 從管理的角度劃分，15人以上為大專案，15人以...
軟體專案管理流程
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