公司於兩年前計畫研發乙個行業的通用解決方案。
當時的外部環境是，有幾個人在乙個大型的專案中做了1-2年，對於乙個大型系統的架構和研發有一定的積累。
公司正在談一些大的行業專案，貌似有極大可能成功。
公司高層貌似比較重視這個事情,把搞乙個解決方案作為公司以後發展的乙個方向.
於是乙個pm帶著幾個有一定經驗的和幾個新畢業的（異地）開始了這個通用解決方案之旅。
1 階段1
開始的時候從系統開發的角度看，還是比較順利的。7，8個人各自有自己的目標。系統平均2周乙個iteration,在乙個iteration中，
分為設計，開發，測試幾個環節。每個iteration都有乙個固定的會來溝通這個iteration做什麼。至於細節的東西，可以隨時msn或者
開會討論。之所以覺得開始的乙個階段比較順利是因為開發的進度一直是可衡量的，有實打實的東西做出來，每個iteration快結束的
時候，可以跑一些user case用來驗證目前的工作。程式設計師可以看到自己的進度當然還是挺開心的.
而且大家還都期待乙個美好的遠景,這個目前做的東西可以成為以後乙個大的系統的基石.
當然,這個時候也是有一些問題的.
職責劃分不清,按照pm的說法,7,8個人的小team沒法清晰的劃分職責,只能粗略的進行劃分,導致當對別人的設計或者實現有問題的時候
不能提出來(有人情的考慮).
遠景不清晰,對於眼下做的事情的遠景大家的理解有偏差,有些人根本沒有遠景的概念.
溝通有一定問題,畢竟是異地開發,溝通的不方便導致很多事情難以溝通,或者浪費很多時間才可以有效溝通.
上面的重視沒有體現出來,最早的系統設計由公司資深的架構師review後才可以進行開發,但是這個活動只有微不足道的2,3次.
sales遲遲沒有攻克任何乙個真實的專案.
2 階段2
度過了和諧的階段1,專案的進度變得遲緩起來.
sales把立項之初美好的有遠景的專案都沒有談下來,而且已經黃了.談成了乙個專案,還是給其他組作了(專案的內容和我們這個組作的事情很近似).
其他的專案有的有點眉目,有的快成了最後又黃了,最後大家對這個事情也沒有什麼熱心了.
公司已經快2年沒有加工資了.後來終於加薪了,但是很多人都很不滿意.
人員的變化比較頻繁,其他的組經常抽調我們組的成員.導致新接手的人對專案不熟,人和人經過大半年的合作建立的熟悉度沒有了.
2個月內辭職流失了3個成員導致人心思動.
慢慢覺得公司視技術人員為無物,經常聽到的是專案如何不好談,但是只要談成了是個人都可以做.
3 階段3
也許是受了一直沒有談成專案的影響,整個組的重心從構建乙個比較基礎的東西慢慢轉移到想出乙個短平快的東西.
以前做事的風格是慢慢的自己構建乙個基礎的東西,以便經過幾個行業專案的洗禮之後可以變成乙個解決方案,以及一系列在該方案之上的產品.
現在是找乙個開源的軟體平台,寄希望於可以快速定製出乙個企業需要的東西,換句話說，乙個可以很快變錢的東西。
進展到這個時候，覺得事情已經混亂了。
公司的高層所謂的重視已經很長時間沒有人提起了（再提都是當笑話講）。
人員的頻繁變動，加薪太少以及目標的變來變去讓人覺得對這個事情已經沒有信心了。
階段1和階段2一直在做乙個領域的東西，也有乙個差不多可用的系統，但是由於種種原因，sales沒有拉進來專案。
階段3為了盡早得到專案，開始對任何有可能談成的任何領域的專案進行快速搭建。
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