最近乙個月太忙了，每天早上到公司一直到下班時間，一直在忙。這個月平均每個星期有4天需要加班才能完成工作計畫。google reader有好幾千unread items了。寫部落格就這樣悲劇的被一拖再拖。
工作上這個月出現了乙個嚴重的問題。有乙個後台指令碼，由於存在bug，將客戶的資料刪除了。由於之前沒有好的daily資料備份和恢復機制，導致恢復資料的過程異常低效和麻煩。另外monitor既然沒有報警，等過了兩天才發現這個問題。而且恢復資料時發現日誌記錄資訊不全，增加了恢復資料的困難程度。好在經過兩天奮戰，通過hack microstrategy底層資料庫+手工恢復的方式終於把客戶資料弄回來。出了問題才發現系統在運營上存在這樣那樣的漏洞，只好亡羊補牢。奇妙的事情在幾天後再次發生了：ops不小心把整個metadata資料庫刪除了。還好吸取上次的教訓有了daily資料備份，恢復資料沒有發生像上次那樣麻煩。吸取教訓吧，團隊對運營方面的經驗不是很多，所以這方面還需要進一步學習和改進。
團隊加了新成員，在給新成員做系統培訓的過程中自己也能再好好梳理下已有的業務知識和系統架構。
最近領悟到團隊管理方面的乙個道理。當你安排乙個工作下去讓別人做的時候，如果他是比較smart的人，最好的方式不是你面面俱到一路盯著他做，而是在適當的時候輕描淡寫的點撥一下。讓他能主動的做事情，主動給你匯報成果，而不是你逼著他每天匯報進度。如果條件允許，甚至可以在他的工作做的差不多的時候再review，給他出錯並改正的機會。這和人的逆反心理有關係，你越是逼乙個人按你的思路做事情，他越是做的低效，並且讓他沒有任何成就感而言，事情的結果往往就不是最好的。但是如果你能用人不疑，信任他，相信他能把事情做好，他反而會給你一些surprise。允許別人犯錯，只要錯誤可以容忍、有一定的控制，完全把事情交給他來做，結果是不僅自己能少操點心（避免micromanagement），而且他也能提高做事情的自信心、主動性。在他犯錯的時候你再點撥一下，他甚至會感激你之前對他的信任和對他錯誤的指正，這樣在管理者和下屬之間也增加了更多的信任感。
最近關注一些產品經理的知識，兩本新書上架《結網:網際網路產品經理改變世界》、《人人都是產品經理》，學習一下。
最近很多同事公升職了，但是我們團隊乙個也沒有。對於這件事情，我覺得公司對大家是平等的，人人都有機會，公司是一碗水端平的。只不過機會是靠大家爭取的。我覺得我們團隊成員一是都還比較年輕，工作經驗有限，導致有些事情能做到100%卻只做到80%、90%，所以這方面還要繼續努力和加強，多向一些senior的member請教、多積累經驗；二是我們團隊成員的性格是屬於那種踏踏實實做事情，不善於言辭的、不善於展現自己工作成果的那種，所以有時候明明是最努力的、加班最晚的，卻不一定能讓別人覺察到。不過大家的心態還比較好，沒有浮躁的情緒，依舊保持踏實的作風，相信下次大家會有機會的。
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頹廢的乙個月
哎，九月末到十月末實在是太頹廢了。其實是因為不想面對一些事。但現在想想，是我自己忘記了最初的夢想，之去追求一些有的沒的的，所以才如此不精進。記得那幾天玩的也不好，每每想到自己還沒學好，還是個醬油的時候，就很煩惱。室友也說我，為什麼最近不怎麼去實驗室了？我也不知道怎麼回答。甚至可以躺床上一整天，一直躺...
實習乙個月記
今天下班很早，沒有像往常一樣的加班，回到宿舍之後早早的就洗洗睡下了，但是卻久久不能入眠，思緒煩亂，所以乾脆起來做點事情。首先自我介紹一下，我是一名大四在讀實習生，現在實習剛滿乙個月，接下來想要談談我在這乙個月中的經歷 我是在學校的時候校招進入的公司，先來實習的，剛來的時候被分到了公司的服務支援部。剛...
工作乙個月感悟
端午節快到了，我也快工作乙個月了，還沒有準備好就上班了，真有二戰時的美國青年直接被派到戰場的感受。本來還想回去畢業了，現在看來不現實了，什麼都不知道，公司裡面什麼對我來說都是新的，自己什麼也不會，什麼都得重新學習，工作的第一件事情就是向別人求助，現在終於明白了與人交往是多麼的重要，還好我周圍的人都挺...