解讀pmp考點：pmp考試中關於合同計算型別的題目
1、乙個總價加激勵費用fpif合同。合同規定目標成本為$120000，承包商的目標利潤為$10000，**上限為$140000，客戶/承包商以80/20的比例分成。實際成本為$130000。那麼估算的合同總價是多少？
a. $112500
b. $132500
c. $140000
d. $110000
解析：正確答案為b。
目標** = 目標成本 + 目標利潤 = 120000 + 10000 = 130000；
pta = （最高限價 – 目標**）/ 分擔比例 + 目標成本
= （140000 - 130000）/0.8 + 120000
= 132500
實際成本在此處是乙個干擾項。
2、a公司為b公司提供產品，他們之間簽訂了成本加成本百分比合同cppc。合同規定了$500000的估計成本，並同意以成本的10%作為利潤。專案的實際成本是$540000。b公司給a公司的總償付是多少？
a. $590000
b. $594000
c. $600000
d. $532000
解析：正確答案為b。
成本加成本百分比合同cppc中，總價 = 實際成本 + 利潤百分比 * 實際成本。
在本題中：總價 = 540000 + 540000*0.1 = 594000
所以選b。
3、a公司為b公司提供產品，他們之間簽訂了成本加激勵費用合同cpif。合同規定了$230000的估計成本，預定費用$40000和分擔比率80/20。專案的實際成本是$240000。a公司獲得的利潤是多少？
a. $45000
b. $40000
c. $42000
d. $38000
解析：正確答案為d。
實際利潤 = 目標利潤 + （目標成本 – 實際成本）* 賣方分擔百分比
= 40000 + （230000 - 240000）* 0.2
= 38000
所以選d。
4、在乙個總價加激勵費用fpif合同中，目標成本為10萬元，目標利潤為1萬元，分成比例為80/20，最**格為12萬。如果最終成本是11萬元，承包商的利潤是多少？
a. 1萬元
b. 1.2萬元
c. 0.8萬元
d. 2萬元
解析：正確答案c。
本題中：實際成本為11萬 < 最高限價（12萬）
則 實際利潤 = 目標利潤 + （目標成本 – 實際成本）* 賣方分擔的 比例
= 1萬元 + （10萬元 – 11萬元）* 0.2
= 0.8萬元 < 最高限價 – 實際成本 = 1萬元
所以選擇c。
5、在乙個總價加激勵費用fpif合同中，目標成本為10萬元，承包商的目標利潤為1萬元，客戶/承包商分成比例為80/20，**上限為12萬。那麼估算的合同總**是多少？
a. 112500元
b. 120000元
c. 100000萬元
d. 110000元
解析：估算的合同總價pta（point of total assumption）也稱為總體假設點，是指買方支付最高限價時，賣方花費的成本。它的意義在於：假如賣方成本超過pta，那麼超過pta的那部分成本就由賣方獨自承擔（不再以80/20的比例分成），這樣賣方的利潤就會迅速降低。
pta = （最高限價 – 目標**）/ 分擔比例 + 目標成本
目標** = 目標成本 + 目標利潤
分擔比例選大的那個。
在本題中：正確答案為a。
目標** = 目標成本 + 目標利潤 = 10萬元 + 1萬元 = 11萬元
pta = （最高限價 – 目標**）/ 分擔比例 + 目標成本
= （12萬 – 11萬）/ 0.8 + 10萬
= 11.25萬元
6、在乙個成本加激勵費用cpif合同，目標成本是70000元，目標利潤是8000元，分攤比例為70/30。當實際成本為80000時，問買方應支付的合同總**是多少？
a. 85000元
b. 2000元
c. 62000萬元
d. 55000元
解析：正確答案為a。
實際利潤 = 目標利潤 + （目標成本 – 實際成本）* 賣方分擔比例
= 8000 + （70000 - 80000）* 0.3
= 5000元
合同** = 實際成本 + 實際利潤 = 80000 + 5000 = 85000元
故選擇a。
附加：pmp考試中的各類合同
通常可把合同歸為兩大類，即總價和成本補償類。還有第三種常用合同型別，即混合型的工料合同（t&m）。
總價合同
此類合同為既定產品或服務的採購設定乙個總價。總價合同也可以為達到或超過專案目標（如進度交付日期、成本和技術績效，或其他可量化、可測量的目標）而規定財務獎勵條款。賣方必須依法履行總價合同，否則就要承擔相應的違約賠償責任。採用總價合同，買房必須準確定義要採購的產品或服務。雖然允許範圍變更，但範圍變更通常會導致合同**提高。
1、固定總價合同（ffp）
ffp是最常用的合同型別。大多數買方都喜歡這種合同，因為採購的**在一開始就被確定，並且不允許改變（除非工作範圍發生變更）。因合同履行不好而導致的任何成本增加都由賣方負責。在ffp合同下，買方必須準確定義要採購的產品和服務，對採購規範的任何變更都可能增加買方的成本。
2、總價加激勵費用合同（fpif）
這種總價合同為買房和賣方都提供了一定的靈活性，它允許有一定的績效偏離，並對實現既定目標給予財務獎勵。通常，財務獎勵都與賣方的成本、進度或技術績效有關。績效目標一開始就要制定要，而最終的合同**要待全部工作結束後根據賣方績效加以確定。在fpif合同中，要設定乙個**上限，賣方必須完成工作並且要承擔高於上限的全部成本。
3、總價加經濟**調集成同（fp-epa）
如果賣方履約要跨越相當長的週期（數年），就應該使用本合同型別。如果買賣方之間要維持多種長期關係，也可以採用這種合同型別。它是一種特殊的總價合同，允許根據條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式都對合同**進行最終調整。epa條款必須規定用於準確調整最終**的、可靠的財務指數。fp-epa合同試圖保護買方和賣方免受外界不可控情況的影響。
成本補償合同
此類合同向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本（可報銷成本），外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為賣方超過或低於預訂目標（如成本、進度或技術績效目標）而規定財務獎勵條款。最常見的3種成本補償合同是：成本加固定費用合同（cpff）、成本加激勵費用合同（cpif）和成本價激勵費用合同（cpaf）。
如果工作範圍在開始時無法準確定義，從而需要在以後進行調整，或者，如果專案工作存在較高的風險，就可以採用成本補償合同，使專案具有較大的靈活性，以便重新安排賣方的工作。
1、成本加固定費用合同（cpff）
為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，並向賣方支付一筆固定費用，該費用以專案初始成本估算的某乙個百分比計算。費用只能針對已完成的工作來支付，並且不因賣方的績效而變化。除非專案範圍發生變更，費用金額維持不變。
2、成本加激勵費用（cpif）
為賣方報銷履行合同工作所發生的一切可列支成本，並在賣方達到合同規定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。
3、成本加獎勵費用（cpaf）
為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規定的某些籠統、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。
工料合同(t&m)
工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同。在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下，經常使用工料合同來增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支援。
這類合同與成本補償合同的相似之處在於，它們都是開口合同，合同價因成本增加而變化。在授予合同時，買方可能並未 確定合同的總價值和採購的準確數量。
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