1.大公司最大的困擾，就是無法準確測量每個員工的貢獻。它會把所有人的貢獻平均化。
在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明顯的無能或懶惰，但是誰也沒覺得你會把全部精力投入工作。
你不能對老闆說，我打算十倍努力地工作，請你把我的薪水也增加十倍吧！因為公司已經假定你在全力工作了，而且更重要的是，實際上，公司無法測量你的貢獻。
2.假設有一家公司製造某種消費品，工程師為它做出各種功能，設計師為它設計乙個漂亮的外殼，營銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請問如何評價每個人對這個商品銷售額的貢獻？
還有，上一代產品的工作人員，為這個公司樹立了質量可靠的形象，請問最新產品的銷售額有多少應該歸功於他們？
根本沒有辦法把所有人的貢獻一一分解清楚。
你想更努力地工作，但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起，這就產生了問題。在大公司中，個人的表現無法單獨測量，公司裡其他人會拖累你。
3.銷售員是乙個例外。他們產生的收入，很容易測量，他們的薪水往往是銷售額的乙個百分比。如果乙個銷售員想更努力地工作，他馬上就可以這樣做，並且自動按比例得到更多的報酬。
此外，還有乙個職位是可以測量的，那就是高階的管理職位，他們對整家公司的表現負責。高階經理就像銷售員一樣，不得不用數字證明自己。乙個表現糟糕的ceo，是不能推託說自己已經盡了全力。如果公司的表現不好，就是他的表現不好。
不幸的是，公司不可能對每個人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨工作的，大多數雇員則是集體工作。
4.但是，就算無法測量每個員工的貢獻，卻有辦法得到近似值，那就是測量小團隊的貢獻。
整家公司產生的收入是可以測量的，如果公司只有乙個員工，那麼就可以準確知道他的貢獻了。所以，公司越小，你就越能準確估計每個人的貢獻。
一家創業公司，可能只有10個員工，那麼影響收入的人員因子，最多也只有10。這意味著，你最好找出色的人合作，因為他們的工作和你的一起平均計算。
5.大公司就像巨型的古羅馬戰艦，一千個划船手共同划槳，推動它前進。但是，兩個因素使得它快不起來。乙個因素是，每個划船手看不到自己更努力划槳有何不同，另乙個因素是，一千人的團隊使得任何個人的努力都被大大地平均化了。
如果你從一千人中，隨便挑出10個人，把他們放在一條小船上，他們很可能會劃得更快。身強力壯的划船手，看到他個人對船的前進速度有顯著影響，就會受到激勵。如果有人偷懶，其他人也很容易發現，並會對他提出抱怨。
如果你從大船上挑選出10個最優秀的划船手，把他們組成乙個團隊，這時，十人小船的優勢才會真正顯示出來。小團隊帶來的各種額外激勵，會在他們身上發揮得淋漓盡致。
這裡最重要的是，你挑選出了最優秀的划船手，每個人都是一千人中排在最前面1%的頂尖高手。對他們來說，將自己的工作與其他高手的工作平均化，要比與平庸之輩的工作平均化，簡直是太讓人滿意了。
6.這就是創業公司的真正意義。
理想情況下，你與其他願意拼命工作的人，一起組成乙個團隊，共同謀取更高的回報（相比為大公司工作的情況）。創業公司不僅僅是十個人的團隊，而是十個同類人的團隊。
steve jobs曾經說過，創業的成敗取決於最早加入公司的那十個人。我基本同意這個觀點，雖然我覺得，真正決定成敗的，其實只是前五人。
小團隊的優勢，不在於它本身的小，而在於你可以選擇成員。我們不需要小村莊的那種"小"，而需要全明星第一陣容的那種"小"。
7.團隊越大，每個人的貢獻就越接近於整體的平均值。
所以，在不考慮其他因素的情況下，乙個非常能幹的人待在大公司裡，可能對他本人是一件很糟的事情，因為他的表現被其他不能幹的人拖累了。當然，許多因素都會產生影響，比如這個人可能不太在乎回報，或者他更喜歡大公司的穩定。
但是，乙個非常能幹而且在乎回報的人，通常在同類人組成的小團隊中，會有更出色的表現，自己也會感到更滿意。
（完）
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