什麼是產品？產品就是用來解決某個問題的東西。
什麼是管理？管理並不是公司的管理層，如總裁、總監、經理們才需要掌握的技能，而是每個人必備的生存技能，只是每個人可以掌控的資源不同，所以需要管理的物件也不同。
什麼管理的能力？其實就是「在資源不足的情況下把事情做成」的能力
需求採集？
需求採集的過程，都會有如下幾步：明確目標、選擇採集方法、制定採集計畫、執行採集、資料整理，然後進入下一步的需求分析階段。
需求採集人人有責，盡可能多地採集
明確使用者真正的需求？使用者跟福特要一匹更快的馬，福特卻給了使用者一輛車。
使用者需求：使用者自以為的需求，並且經常表達為使用者的解決方案。
產品需求：經過我們的分析，找到的真實需求，並且表達為產品的解決方案。
需求分析：從使用者提出的需求出發，找到使用者內心真正的渴望，再轉化為產品需
求的過程。
滿足需求的三種方式？
改變現狀。是我們最常用的，去開發某種產品，但也是最笨的辦法。
降低理想。不要忽視精神的力量，什麼「打預防針」、「醜話說在前頭」這類句子
想必大家都經常聽到。
轉移需求。因為人類的注意力是有限的，所以引導使用者去關注其他事物，他就會
覺得這個差距沒那麼可憎了。我們也可以說，人的行為是需求驅動的，想改變人的行
為，可以尋找更強烈的需求展現給他，而讓他不再糾結於原來的需求。
滿足使用者的需求，不一定要做新產品或者新功能，而是更應該想想是否有「四兩撥千斤」的妙招
產品設計的最高境界是創造需求！
需求的優先順序要看價效比？價效比=
商業價值÷實現難度
做專案，終極目標就是：多快好省，即範圍大、時間短、品質高、資源省。
讀《人人都是產品經理》
為什麼要讀？一直想弄清專案經理與產品經理的詳細區分，產品經理到底在幹什麼 怎麼幹？讀完之後 我的疑問都弄清了，專案經理更專注於專案開發這個過程，通過計畫和控制達成專案。產品經理是關注產品整個生命週期，從生到死。我想在職責劃分不明的小公司，這二者的職責一般都是同一人，是專案經理兼任產品經理，但是可能又...
人人都是產品經理
剛看完了人人都是產品經理試讀的章節，對於本書的作者設計的目錄感覺不錯。但是，從頭到尾試讀的章節中都沒讓我明白怎麼才能作為乙個好的產品經理。首先我們需要知道三個問題的答案 工作職責 工作目標 工作方向。1 產品經理的工作職責就是探索產品的價值與挖掘需求並分析可用性 可行性。2 產品經理的工作目標就是在...
人人都是產品經理
一 初識 創業公司一般的發展路徑都是產品成功，然後公升級到多產品系列和平台階段，所以任何乙個主管都要有產品思維，產品思維本質就是滿足使用者需求。網際網路時代，戰略降至一維，回歸產品。專案經理是把已經提出的問題完成，需要的是執行 計畫和控制能力。產品經理是任務的提出者，更需要創造力，也應具備專案管理能...