那麼，到底怎麼做才是乙個好的cto?
「老闆們的看法不一，cto自己的看法不一，員工的看法也不一樣，甚至過去還有爭論cto到底要不要寫**。」劉世民認為，在國內，因為cto是乙個比較新的職業，甚至國內cto定義跟國外的定義存在差異，「我感覺cto目前這個角色在國內來說，還沒有達到乙個成熟的狀態。」
他認為，cto，其實就三個字母「c」、「t」、「o」。
「t」，是其中最核心的要素，代表著技術。在技術上，cto得具備全棧的技術能力，包括產品、研發、運營、運維、管理、業務等，還要能說能寫，包括**、文章和ppt等。「其中，非常關鍵和基礎的是，在某個技術和產品方向上必須有自己的一技之長，得在行業內有一席之地，否則別人為什麼要請你做cto。所以，確實要在行業內有你的位置和你的建樹，這是cto的必要條件。」
「o」，可以理解為乙個團隊的管理者，「也就是說你得會管人。」但其實這一點卻是很多技術人的乙個薄弱環節。「過去很多做技術的人認為自己做技術的，只需要寫好**就夠了，不需要再去管人。但cto中的『o』，決定了這個崗位是乙個管理崗位，不僅會管人，還能吸引到人，還得知道如何去發展人，更要知道如何去安排人的工作。而且，關鍵是怎麼能將這麼多來自不同公司、不同履歷的員工(有的是創業公司來的，有的是大公司來的，有的是剛畢業一年的，有的是實習生，有的是工作五年、十年的)能夠凝聚起來形成一股合力，能夠在公司統一的發展方向下往前去走，這對cto是非常關鍵的乙個事情，否則很難實現自己的目標和願望。」
此外，關於團隊管理，劉世民還認為，cto不光要做好普通員工的管理，還需要去培養技術leader團隊。「因為cto不能是單打獨鬥的去幹，你的背後還需要有核心的支援團隊。在外企往往有cto office，cto是需要有一批將來的cto候選人一起來做事情的。」
「c」，則意味著cto是公司的決策者之一，cto需要具備在企業投入、產品和業務之間的平衡能力。他認為，大公司自身的實力優勢決定了它只要認準一件事，多少錢都能砸下去。但創業公司肯定不會這樣，不論是投資人出的錢，還是自己出錢，更需要精打細算。「怎樣在投入、業務和產品之間平衡，並做一些安排，這個非常考驗cto的決策能力和溝通能力，以及很強的行業洞察力和技術選型能力。因為cto要確保公司的技術策略能夠服務於公司的業務戰略。作為cto，從『c』這個角度，需要從技術和產品角度給公司提出建議，需要從整個公司的跨度和中長期發展的時間維度綜合起來做出規劃和協調。」
同時，cto的角色還需要有較強的人格魅力和情商，以及影響力和圈子。劉世民認為，如今整個社會已發展成為乙個社交型社會。cto如果不去適當經營自己的圈子，缺少一定的影響力，不僅不利於公司的品牌發展，而且也不利於cto去吸引人才，難以讓優秀的人才下定決心加入這樣的企業。
因此，對於乙個技術人怎麼成為合格的cto，在上述條件已基本具備的情況下，該怎麼去做?他的建議是：
一是需要具備自身的技術專長;二是個人綜合能力。在以此為目標的基礎上，需要有意識地區培養自身的綜合能力;三是需要具有一定的視野，不能只考慮應對當前的問題，要能看到全域性，甚至看到兩年至三年，同時還要放眼於整個行業，以及跨行業去看;四是要注意培養個人人脈。在他看來，cto前期的工作，核心員工都是靠刷臉刷來的，如果缺乏人脈，難以在短期內刷到企業急需的優秀人才;五是如果想在今後成為乙個優秀的cto，需要提前甚至是在相當長時期內有所準備。在遇到合適時機的時候，乙個人才能一展身手去實現自己的抱負和理想。(完)
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