2023年2月23日辭職離開中國鋼材網，很多同事都勸我到3月份再辭職，因為這樣2月份可以拿全勤。如果一家公司的薪酬都是與目標完成程度緊密相連，誰完成目標，我們給誰更好的待遇，誰達成目標，我們給他更好的薪水，給他更多的紅利和獎金。那就不會有以上的看法和想法。
很多人都說我浮躁，但浮躁是這個階段必然要經歷的，浮躁過的不一定成功，但成功的人肯定被人說」浮躁」過，什麼才是真正不好的？那就是浮躁後不懂反省。我們可以衝動，但要學會在衝動後反省。衝動是來自內心最深處的躁動，那是真實的心聲，要正確的解讀他。年輕的心，其實大多是深埋理想和對現狀不滿的，浮躁是在告訴你，不要停留原地，要衝出去，要創自己的天地，實現自己的價值。
我有自己的思路、想法和工作習慣。接到專案，了解和溝通負責人交給我的內容，進行自我的吸收和消化，然後按照自己的理解，對專案進行分析、整理和定位。專案要表達的內容是什麼、物件導向是那些，市場定位在那裡，專案的特色如何表現出來。緊緊的跟著這個指令，一絲不苟的把它跟緊，每乙個細節都不放過，在每乙個階段都要一絲不苟。
我有自己的一套工作習慣。因為想把專案做好，又不想給公司造成額外的製作成本，所以我的工作一般都會提前來開始製作。每天6:30起床，7:30左右到公司，開始規化當天的工作內容，下午17點左右完成當天的工作內容，檢查當天工作的錯誤和計畫明天的工作內容。「早做完，早滾蛋」，這是我經常說的一句話，所然不好聽，但如果我們什麼事情都盡量往前面趕，這樣才能給後期的修改，爭取到更多的時間，儘量減少專案bug的出現。
為什麼要離開公司呢？我不是那種每天在辦公室應付幾個小時，其它的時間都無聊的度過。在工作中我始終保持緊張感。經常在想，我有哪能些事情沒有做好；經常在想，什麼地方我應該補強；經常在想，什麼地方我可能疏忽了；負起自己的責任，在自己的範圍之內，一定把它做好。公司給不了我激情和夢想，我只能選擇離開。
理想中的那片天空：
對專案追求完美。當你追求一種美和被美在薰陶的時侯，做事情就開始完美了。追求完美是一種道德，是一種素養，是一種思想。打造對做事情力求完美，對「要求標準」堅持到底的工作氛圍。只有在這樣的氛圍下，員工之間會互相影響，互相監督，對細節的要求和把握越做越好，這樣技術團隊的力量，才會像滾雪球一樣越滾越大。
關心員工。網路公司是金礦，但真正賺錢發達的網路公司並不是很多。網路公司被稱為電子煤礦，在那個黑不溜秋的晚上，在那裡加班，中間真正賺錢的人其實很少，工作時間又非常的長。技術人員一般都不愛講話，人跟人之間的感情比較淡，慢慢積累他就會有壓力，根據調查，全世界搞it的都百分之二十中間有憂鬱症。如何讓技術人員發洩，很多大公司都會考慮的問題。關心員工的狀況與難處、關心員工的需求和不便、關心員工的痛苦與問題。關心員工的士氣，士氣就是情緒，乙個員工如果他沒有工作情緒，他怎麼可能把工作做好。公司關心員工，員工才會關心顧客，顧客才會對公司忠誠。
良好的溝通氛圍。只有不斷的溝通、反饋，這個專案才不會脫鉤，才不會斷裂，才會達成當初制定的專案目標。溝通肯定會產生差異和不同的意見，太安靜的團隊，它的工作效率肯定不好；沒有意見的團隊，永遠沒有好的點子，所以我們鼓勵衝突，鼓勵意見，不同的意見是一種人性。溝通也是一種激勵，員工其實不知道領導在忙什麼，領導也不知道員工在想什麼，領導的痛苦員工其實不見得了解，但員工在做什麼領導也不見得知道，大家就是坐在電腦前面，其實這就是失去了激勵。難怪很多大公司，反對把每個人搞在乙個小房間裡面。上上下下包含左右都要良好地溝通，公司的願景跟員工要連線在一起，如果公司講公司的願景，員工搞員工的願景，這兩個如果沒有連線，會發揮出一種合力嗎？搞不好是一種分力。
溝通的問題一定要放在桌面上討論，問題不要在底下討論。開會的時候，很少會有人站出來跟領導熱烈的討論問題，在桌面上講一些冠冕堂皇的話，真正的問題跑到桌底下了，這其實也是一種對責任的推脫，領導說了算，我聽領導的。做領導的首先要有開放的心胸，能夠接納人家不同的意見跟反對的聲音，而且真正面對問題來討論，一旦討論完，就可以確定最合適的方案。
員工敢挑戰領導，不是盲目服從，領導對員工的真誠和員工對領導能夠暢所欲言，都是公司對員工的高度肯定。溝通也是讓領導放心，一旦發現有偏差有問題，或不是領導所想象的，修改還來得及。溝通最好是當面的進行交流，rtx，qq，**都會差生誤差。這就是我為什麼會經常跑到領導辦公室，那怕只是給他說一句話，不斷的跑，不斷跑，直到弄清楚他要表達的意思，才開始動手製作。丟下來的任務，我會毫不怨言的接下來，做事拼的命幹。
打造核心技術團隊。精英團隊，執行細節。解決公司問題，擁有專業素養，擁有獨到的知識，打造出乙個精英團隊，這個精英團隊就是公司真正執行計畫的人，這個團隊本身以身作則，貫徹公司的主張，解碼高階的願望，那麼這個事情就可以落實了。
重視企業文化。公司文化不是一種口號，文化是一種價值觀，是一種思想和一種行為。說顧客是上帝是一句口號，說顧客永遠是對的還是一句口號，說員工是公司最大的財富仍然是句口號，有滿意的員工才有滿意的顧客，依然是一句口號，通通都是口號。公司把文化掛在牆上，把文化寫在冊子裡面，都沒有注意到，這個其實不是文化，那只是乙個口號，文化是一種價值觀，最終要融入思想和行為，這個才是文化。公司文化第乙個要先問，這件事情是不是大家都很重視，大家都覺得這個事情很有意義；公司的員工，是不是每天都會想到這個事情，每天都會把這個事情擺在心裡；公司員工在做事情的時侯，是不是都會反射出這個文化，都會表現出這種文化，在他的行為裡面通通都散發出來。所以文化一旦沒有變成價值觀，沒有匯入我們的思想和行為，也沒有描繪美好的願景，它始終就是乙個口號。
公司的成功，都是靠全體員工的團隊協作。就像一部成功的電影，比如提起「黃飛鴻」電影，您馬上就會想起：齙牙蘇、程寬、鬼腳七；提起「包青天」，馬上會想起展昭、公孫策、王超馬漢等等。乙個人，一家公司是否成功，是要靠大家的努力。
在中國，網際網路只是乙個營銷工具，「技術改變世界」也不過是乙個笑話。那些商人們從來不相信「乙個優秀的程式設計師抵得上一百個平庸的程式設計師」，卻虛偽地把「我不懂技術但是尊重技術」掛在嘴邊；他們整日想的不是創造價值，而是如何賺更多錢；他們更相信「廉價勞動力」所帶來的成本優勢，也總能把「技術密集型」的公司做成「勞動密集型」，以至於國內的網際網路公司不是山寨就是血汗工廠，僱傭著大批大批會寫**的高階民工（引用原雅虎技術人員的一句話）。
說多了，想多了，就不說了。
理想中的合作
從外部來看,我覺得專案經理代表這整個專案的基本形象,就象這個專案經理的上級可以認為專案就是專案經理本人,對於乙個人來說最重要的工具就是他的左右手，誰曾聽說過乙個人犯錯他會說這是他的手犯下的錯誤？專案經理的位置之所以重要，是因為這個位置是頭腦。如果你認為你的身體不夠強健，那麼你可能會去聯絡跑步，一系列...
理想中的戀人
告別愛情已經很久了,我依然執著於下一場的浪漫.平淡如水的時光,最好是連綿秋雨的幽夜 枯黃慘淡的燈光下,攤開一本傷感的文字.無意倘佯於字裡行間,我用心在細膩描摹自己的戀人.描摹理想中戀人的每一處細節,這是當晚一切的快樂主題.我理想中的戀人,該是有一頭柔美的長髮.像脈脈情絲 更像某首歌曲中的歌詞 永遠為...
理想中的我
乙個成功的人，不是因為你有多少學歷，也是不是因為你真的很有才，難道是人才在造就這個世界嗎，如果你樣認為，我想你就錯的離譜了，我個人認為，是世界在慢慢的改變這乙個人，我不會用名人名言，因我那是別人的，為什麼自己不能呢，我總是這樣認為，不知錯否？就讓我為了這個社會，而奮鬥吧，相信金子總會發光，但是要是你...