怎樣做乙個讓領導和開發人員認可的測試人員

2021-08-31 15:04:24 字數 1045 閱讀 2032

-------------根據測試經驗,個人理解!

自己在測試這個行業多少也呆了近3年了的,在這3年中也接觸了不少的測試專案,所以在測試過程中也遇到了不少的測試插曲,直到今天總算靜下心來做個自我總結,也給測試同行們一起**我們測試人員在測試專案過程中與不同的人員的事情處理能力。

在國內的測試人員在it中現在也還是處於不是很主要的地位,作為我們測試人員怎樣才能在公司中占有一席之地,這個是靠我們測試人員自己去爭取的。

對於我們測試人員,在測試過程中根據不同的公司和專案組織架構,我們經常與其打交到和相處的是:開發人員、專案經理或領導等等;可以說我們測試人員是夾在這2層關係之間的,做的不好就2面都不討好的,所以我們測試人員除了要有過硬的測試技術之外,交際、處事、溝通能力也是我們作為測試人員必不可少的基本素質!

1、作為領導認可的測試人員

1)測試技術

被測試完的專案交給客戶使用或者客戶測試後,被返回的好壞意見應該是領導最先知道的。所以如果返回的意見越少或者沒有意見那當然是領導最想的,同時也是對我們測試人員的能力證明.(記得自己在測試某個專案的時候,測試完後交給qa、qc、監理進行測試沒有找到乙個缺陷,那領導的高興勁;這個同時也給自己測試以後的專案增加了不少的信心)

之外,我們測試人員在做專案測試的同時,也不能忘了學習,學習流行和先進的測試技術;把先進的測試技術引入到公司中(在現在的公司就先後給公司引入了td和qtp並做過簡單的培訓)。這些都會使領導對我們測試人員的能力做出乙個判斷,至少對自己作為乙個測試人員在測試技術上的乙個肯定吧。

2)辦事能力

辦事能力主要包括我們的效率和質量。如果我們測試人員能在規定的時間或提前完成測試專案,而且測試的質量很高,那領導肯定是很滿意的。

3)主動溝通

在測試過程中遇到需求不確定或者不明白,或者技術上有難題要主動與領導溝通,至少的要讓領導知道這存在多大風險的,好讓領導做出一些評估或做出一些技術上的支援等等,以免造成不必要的風險(如時間延後不能按時提交給使用者;或者一些遺漏問題在交給使用者後被使用者發現);如果在測試過程中出現需求的理解與開發人員不一致時,要主動與領導討論,不能一味的歸結為開發人員的理解出錯,然後3者討論確定最後的結果。

免費自動化測試工具:

FQ也是開發人員的乙個技能

在 技術這十年 書中看到一段文字談到,前端web開發的過程中最值得參考的一些資料時,提到了yahoo,google,facebook,這些都是引領了技術潮流的公司,其中開源的內容和技術非常的多,如 yui hadoop 等等。而這三個公司其中兩個的 基本是無法訪問的,因此如果需要了解這些知識需要fq...

乙個軟體開發人員最重要的4個技能

純機器翻譯 隨著大量的技術,語言和平台可供選擇的今天,它可以找出其中最好的投資時間在訓練你作為乙個軟體開發人員的技能是非常困難的。經常有人問我的意見,就如何成為乙個更好的程式設計師。最常見的問題有人問,是基於他們是否應該投入更多的時間在乙個特定的程式語言或技術與另乙個。我已經給這個頗有幾分思想最近,...

乙個FLash網遊開發人員2023年的工作總結!

對自己哪方面工作滿意,有效的經驗總結有哪些?1 客戶端的完整事件 機制和訊息分發機制的構建。構建了比較穩定有效的事件和訊息分發機制,目前的事件機制建立在as3.0新的事件機制基礎 之上,使用全域性靜態屬性,並且傳遞的引數可以不限長度,不限型別的的進行新增,使伺服器 訊息和客戶端各模組之間,客戶端內部...