下午和新同事們一起做了個好玩的遊戲-「航海專案」，通過乙個tiny project，大家一起吧完成了從最初的使用者選擇到最終的release plan制定流程，獲益很多。
麻雀雖小五臟俱全，這個過程大體是這樣的：
首先是根據po的需求描述，大家一起把使用這個project的角色進行劃分，方式是每個人做brain storm然後進行合併，發現自己的思維還有過於發散了，沒有和專案保持一致，分解出的角色後來被證明大部分都不會使用這個tiny系統，囧。
角色劃分完成以後，是制定persona，根據劃分好的角色舉出乙個典型的使用者，豐富他的資料，比如人名啊，頭像啊，年齡啊，上網經驗啊，網購愛好等資訊，這個環節比較有意思，特別是製作persona的頭像，很歡樂。
然後是業務流程的梳理，這個地方我也犯了乙個錯誤，主持人要求梳理使用者操作流程與分支，而我想當然的以為是提取
使用者的use case，t_t，後來補上了一條關鍵路徑。這個環節我的感覺，應該就自己不清楚的地方多與po進行溝通，我們組這方面
做得不夠。
梳理完流程以後，進入下乙個環節，story相關的工作，首先是根據前一步我們梳理的使用者流程進行story的分解，然後對story完成ac的評估，這裡需要強調的是兩個三正規化，乙個是use story的格式，這個比較熟需，作為乙個xx，我希望xx，以便於xx，另乙個是ac的正規化，given乙個條件，when發生什麼，then什麼結果，在寫user story的時候有個地方要特別注意，在以便於這個正規化裡不要有「等」出現，因為會讓rd無法獲取正確的資訊，必須明確。
story完成以後是ui設計，大家一起用最簡單的a4紙幹起了ux的工作，這個地方主要體會到了介面設計的不易，這個次方主要是需要注意ui設計需要和story保持聯絡。
story的相關工作完成以後是由rd來評估(evaluation)story的度量，這裡又犯暈了，說的是使用菲波納切數列評估時間，我又把以前評估story用到的序列弄上了，悲劇，被人鄙視沒學過數學，哈哈。
rd的評估完成以後是challenge環節，po拿到寫好story、ac、evaluation的卡片之後對我（我模擬rd）進行challenge，主要工作有兩點：乙個是對8（包含8）以上的e進行可行性拆分，儘量減少到最小；第二是對某些相關的story進行比較，得到乙個合理時間。
以上工作完成以後，我們已經拿到了每個story的evaluation，這個時候需要由po來選擇story們的優先順序制定release plan，這個地方po需要考慮的是velocity與ac的制衡關係，因為時間問題，大家弄的都不太好，呵呵最後只安排了兩個sprint plan，一次release完成。
大體流程就是這樣，中間我犯了不少錯誤，不過還是獲益匪淺的，這個tiny project的流程是乙個很正規的scrum流程，相對於我們之前專案的scrum實踐，多了幾個環節，特別是前期部分是第一次接觸，有些交叉環節的實踐也不太一樣，學到不少東西。
最後感謝下一起做遊戲的同學，特別是主持人馬波同學哈。
附上時間表：
微博語錄精摘2011 08 03
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