移動醫療 商業可持續性低,越做越虧

2021-09-23 11:51:22 字數 1352 閱讀 2983

預約**、支付診療費、檢視檢查報告……這些程式都可以不需要排長隊、在手機上就可以完成。智慧型醫療興起,移動醫療市場不斷吸引著各方投資,很多網際網路公司紛紛投資布局,將其視為網際網路上的「下乙個金礦」。 然而,喧囂之下,移動醫療真的管用嗎?未來移動互聯醫療產業的前景如何,是否真的能破解中國的「看病難」問題?

就從國內的移動醫療專案,按融資階段來分,未上市的和已掛牌或上市的。

未上市公司數目較多,商業模式大致可分為三種,第一是網上問診,患者通過平台付費獲得醫生的遠端診斷;第二是中介服務,比如原來的**網;第三就是通過藥品電商、保險銷售等流量變現。目前這三種商業模式,只能創造收入,但很難貢獻利潤,屬於賠了錢賺吆喝。

已掛牌或上市的公司,從2016財年報告來看,各家的營業收入呈現增長,但虧損卻在進一步擴大,可以說是不做不賺,越做越虧。其中幾家製藥和器械企業來看,對於移動醫療/網際網路醫療,主要還是投入和培育的階段,尚未能夠實現自我造血並且覆蓋經營成本。

歸納來說,移動醫療對於製藥企業而言,主要還是類似於連線患者的醫藥電商平台;而醫療

醫療儀器

終端產品。器械企業涉足移動醫療,則目標於嫁接硬體和軟體,在慢性病管理、行為健康管理、家庭照護方面,探索一條商業模式。

開創了健康物聯網及智慧型醫療領域新藍海的創新企業——朗銳慧康提出了自己的想法:「能夠走出一條正確路徑的還是那些已經擁有客戶和醫療資源,或者具備硬體和軟體實力的企業,把智慧型醫療作為轉型公升級的抓手,只有擁有了自己的穩定客戶和醫療資源才能保證基本收入,而具備軟硬體實力同等重要,他能保證你在大風大浪面前堅持下去。」

無論是傳統藥企還是醫療器械企業,積極適應科技進步,通過網際網路連線患者資料,只要能夠與朗銳慧康這樣的智慧型醫療解決方案專家合作就能打造出軟體+硬體+醫院資源+資料的結合,

嵌入式主機板

終端產品

能夠滿足醫療生態圈的參與者們——患者、醫生、醫院——滿足他們的切實需求的智慧型醫療解決方案將眾多醫療行業公司站穩腳跟。據悉,朗銳慧康擁有多年設計服務的經驗,積累眾多優質方案,秉持著專業團隊嚴格把關,快速響應客戶需求的服務態度,已經成功為許多客戶提供了團隊化和專業化的服務,為客戶節省大量的人力成本。

其實,移動醫療的出現,只是對傳統診療的一種補充,我們不可能離開傳統醫院,但卻也會習慣於移動醫療帶來的便捷。移動醫療確實通過醫療資訊化技術,在一定程度上為醫療服務的提供者和物件,帶來了效率和公平。但是它的發展受制於政策法規、患者的就醫習慣、醫生資源等諸多因素,因此從中短期來看,能夠實現商業可持續性的可能性很低。

本文由朗銳慧康編輯整理(

)(

資料中心可以從雲中學習可持續性

每個人都想要乙個綠色的資料中心,也稱為可持續資料中心。在這個新興領域,政策和技術都在推動,例如鼓勵鼓勵自願減少資料中心的碳足跡的國家。例如,芬蘭將宣布對具有一定綠色程度的資料中心徵收更低的能源稅。在寒冷的氣候中擁有資料中心的最大優勢在於,不需要那麼多的電源來進行冷卻。如果外面是5度,只需開啟乙個視窗...

高手的戰略,在於穩定性與可持續性。

李昌鎬曾對記者說 我從不追求妙手,也沒想過要一舉擊潰對手。世界排名第一的棋手,居然只追求51 的勝率,讓很多記者和業內人士都覺得不可思議。這恰恰是高手的戰略,所謂的 妙手 雖然看起來很酷,贏的很漂亮,但存在乙個問題 給對方致命一擊的同時,往往也會暴露自己的缺陷,正所謂 大勝之後,必有大敗 大明之後,...

IPC物件持續性

1.3 ipc物件的持續性 我們可以把任意型別的ipc的持續性 persistence 定義成該型別的乙個物件一直存在多長時間。圖1 2展示了三種型別的持續性。圖1 2 ipc物件的持續性 1 隨程序持續的 process persistent ipc物件一直存在到開啟著該物件的最後乙個程序關閉該物...