黑客攻擊公司化 網路犯罪也有商業模式也有CEO

2021-09-23 12:56:12 字數 2209 閱讀 9696

今天,黑客們也有模有樣地模仿合法公司創立自己的企業了,人力資源、研發、銷售和市場、運營,該有的都有。

在聯合發表的「採取攻勢——一起摧毀數字犯罪」報告中,主要意思十分清晰:受大型犯罪黑市驅動的冷酷犯罪創業者,正對公司企業形成不斷發展的威脅。這一不斷進化的市場和經常改變的攻擊方法,需要來自合法公司的思維方式上的轉變。聯合研究報告中的數字充分支援這一思維轉變的呼籲。

97%的受訪者都曾經歷過網路攻擊,其中半數稱過去2年中攻擊次數有所上公升。儘管如此,只有22%稱充分準備好對抗有組織犯罪團夥所行的網路攻擊。

bt和kpmg呼籲人們重新思考,跳出簡單地對系統進行防禦的框架,把精力投入到管理風險和準備應對攻擊與從攻擊中恢復上。從攻擊者的角度重新思考數字安全威脅是個不錯的方向。但為了像個罪犯一樣的思考,你先得理解犯罪世界的執行規則。為定義如今面向犯罪的合法公司,法布拉齊說:

我對「黑客」這個詞略有糾結。倒不是對這個詞本身,有時候甚至不是因為這個詞指的那群人,而是它作為心理模型所承載的東西。我們對抗的很多黑客並非業餘黑客,其中一些確實是偶爾為之的,但大部分都不是。我們面對的是非常複雜的,有組織的犯罪。組織結構良好,真正的公司,非常有效率,行動通常都有效果。

有組織犯罪如今已從殭屍網路這種陳舊技術公升級到了雲技術,在市場中引發了名副其實的勒索軟體大**。所有這些都與傳統黑客的機會主義刻板印象有異,造成了我們今天面臨的威脅——財務精明的成熟企業。

複雜高階犯罪不僅改變了現代企業面臨的威脅,也引發了地下網路世界的分層,根據目標不同,分化出了3個不同的層次。頂級,是對金融系統發起的高階攻擊——比如針對孟加拉央行的網路攻擊事件。第二層級,針對的是公司企業和高淨值個人的常見攻擊。第三層級,我們每個人都有可能是攻擊目標。針對每個人的商品化的攻擊行動,動輒涵蓋千萬乃至數億受害者,損失可從100塊到1萬塊不等。就像任何公司一樣,每一層級中,犯罪分子都會衡量風險產出比。

但犯罪分子到底在這些地下網路世界中操作些什麼呢?這些犯罪分子大可被看成是ceo一類冷酷高效的企業家或創業者,在快速進化的黑市中做成交易。那麼,犯罪ceo是怎麼運營他的公司,又都僱傭些什麼人呢?

可將其想做是聯邦式的商業模式。你能在其中找到乙個核心,因為他們就是有著開發路線、目標和貨幣化方案的那些人。

在核心領導下,會有很多個小組分擔各種具體的任務。有按要求開發漏洞和利用工具的人,也有按時提供ddos之類攻擊介面的。犯罪企業中的其他人會從事錢騾子、變現或洗錢的工作,人員招募、建立並運營呼叫中心的活兒也有專門的人幹。

基本上,從現象上看,完全就是聯邦制的結構。

這些有組織犯罪團夥中,絕大多數都運營有一系列投資組合——有點像舊時代的黑幫。賣毒品的必然會牽涉到制假藥,有可能還經營博彩業,甚至有自己的位元幣交易平台。當然,還有竊取和變現資訊。所有這些最終組成了大型有組織犯罪集團。

沒什麼單一的小組,就是個聯邦模式。像黑市,像非常高效的經濟社會,像跨國公司。

黑客已經公升級了他們的運營方式,創造了這些複雜的生態系統。因為人們意識到了此類威脅,公司企業一直在保護自身上做出大量努力,因此這些犯罪組織也不得不演變,改變他們做事的方式。

但是,合法公司企業必須反擊,像那些罪犯一樣適應並進化,介入進而打破網路犯罪公司的商業模式。

隨著網路犯罪持續公升級,數字風險之上的新方法成為了必需,這意味著防禦者自身得站在攻擊者的角度思考。合法公司企業不僅要防範網路攻擊,還要打敗那些發起了這些攻擊的犯罪公司。

擊敗犯罪公司的方法之一,就是在『勒索軟體軍備競賽』中壓過犯罪分子。就拿勒索軟體locky打個比方:黑客和安全人員就是在拔河,locky的多型設計擊敗了防毒工具,對locky的逆向工程短暫扼制住多型設計的囂張,然後locky又調整戰術對抗這些方法。

這僅僅是攻破網路犯罪公司模式的方法之一。最終,公司企業還是得研究有組織犯罪團夥的賺錢模式,思考該怎樣讓他們更難得逞,提高他們做生意的門檻,讓他們轉戰別處,甚至直接出局。

公司企業不得不承認「沒有絕對的防禦」,防備安全事件真實發生的預案和演練是必需品。必須缺省會出現更複雜高階的攻擊,要在安全和欺詐控制團隊間建立更緊密的工作關係,封死攻擊模式,檢測網路詐騙。另外,還有必要認清自己企業的價值所在,哪些是需要保護的,哪些可能成為犯罪分子的目標,最有可能的攻擊場景是什麼——預演出來,做好準備。

就像在市場中評估競爭對手一樣,公司企業需要了解自身面對的威脅。冷血的犯罪黑幫可不受規矩和道德的約束,他們只追逐最佳投資回報率。於是,問題在於,你能不能從壞人的角度想問題,讓他們無錢可賺。

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