開發一款產品容易，但想要開發一款成功的產品卻非常非常難，很多產品在推出一開始就已經注定失敗。在「人人都是自**」的時代，每個人都有改變世界、改變行業的衝動和可能，但是並不是每個人都能夠打造一款成功的產品。
成功產品的成長之路極其漫長，在這一過程中，考驗的不僅是產品團隊的執行能力，還包括對市場的判斷和測量，對方**的理解深度和實踐能力，還有面對失敗的覆盤能力。
「出手即爆款」大部分情況僅停留在每個人的幻想之中，現實情況卻是自己的產品不斷遇到各種各樣的挑戰，來自市場、公司以及使用者。
**如何才能在通往成功的道路上少走彎路？**我想這是每個人都想知道的答案。很多人做了很多年的產品，都沒有摸索出一套必然成功的方**，可見成功是何其難，但是我們可以通過不斷的總結和覆盤，來盡量的提高效率，哪怕是失敗，也盡量以盡可能小的代價在盡可能短的時間來驗證失敗。所以，今天我們就先從創業失敗7宗罪談起。
創業者是如何一步一步走向失敗的？成功的路徑各不相同，但失敗的原因卻大體一致。
如果你想打造一款成功的產品，如果你想要自己的創業之路可以走得更加鑑定，以下的內容你真的可以好好閱讀閱讀。
001 幻想乙個巨大的市場空間
「這是乙個藍海市場，我們應該盡快切入」、「這是乙個我的痛點，其他人應該也一樣痛」、「同類產品已經切入並取得了一定的成績，我們應該盡快跟上」，是不是聽起來特別耳熟？
很多產品在立項之初，都會冠以各種各樣類似的說辭來說服公司，甚至自己去相信我們面對的是乙個機會而不是乙個風險，同時配以貌似準確無誤的市場規模評估、競爭對手分析等定量分析結論，然後就轟轟烈烈的開始了大躍進活動，全部資源調動起來，發起乙個乙個攻堅戰役，充滿了人傻錢多的豪氣和天降大任於斯的幻覺。結果往往都是「出師未捷，產品先死」，但是死的卻不明不白，感嘆自己運氣太差，未能成為風口上的豬。
002 避實就虛，空談戰略
既然我們面對的是乙個巨大的潛在市場，那麼我們需要立馬制定乙個產品戰略。3 年產品 roadmap 走起、設計完整的產品矩陣、確定產品價值觀云云，這些是不是都是你或者你的老闆正在做的事情。
在並未獲得成功之前，每個季度耗費大量的人力、物力討論、修正產品發展方向，制定產品戰略，就好像我們定好了戰略，一步一步執行下去就會必然成功一樣，整個團隊充滿了不切實際的幻想和雞湯滿天飛的豪言壯語。為了滿足戰略需要，團隊規模迅速擴大，大有一舉殲滅競爭對手的雄心壯志，這種將一條路走到黑的勇氣，也著實令人佩服。
003 閉門造車
戰略已經確定，後面強調的就是團隊執行力。產品、設計、工程緊密配合，封閉開發幾個月，大家一起忙並快樂著，幻想著產品上市後，坐等分錢的喜悅。在強調使用者體驗的今天，自然也不能忽略產品的使用者體驗，優化互動、關注細節。
產品團隊充分發揮自己**座的特點，死扣每乙個細節，產品邏輯環環相扣，功能從大到小，滿足使用者 360°全面需求，設計團隊發揮自己的畫素眼，將使用者體驗提公升到了乙個近乎完美的高度，工程團隊充分考慮了千萬使用者量級的技術需求，實現了高可用、高穩定的全新架構，並突破了一項項技術難點，甚至申請了多項技術專利。大家都沉浸在乙個充實和封閉的虛像中，在自己創造的小生態空間中，不斷的自己給自己提需求，卻離真正的使用者越來越遠。
004 經驗主義
拍大腿的自信**於經驗，否則大腿就會被拍得很疼。產品團隊往往在思維慣性的作用下，無時無刻不在拍大腿。根據經驗我們認為應該這樣，根據經驗我們認為應該那樣，根據經驗我們只要做到123必然結果就是 456，所以為了盡快獲得成功，我們需要參考甚至照搬過去的經驗，參考自己、參考競爭對手，是很多產品團隊打造產品的手段之一，經驗固然重要，但是因此忽略甚至無視其他方面的影響就有點剛愎自用了。尤其是遇到問題的時候，第一反應是在經驗庫中搜尋解決方案，而不是先理性地判斷事發原因。
005 幻想彎道超車
如果你是乙個市場的追隨者，肯定幻想著有一天能夠彎道超車，成為市場的領頭羊。此時，整個團隊會變得異常浮躁，在產品基礎功能並未打磨完善的時候，頻頻出偏門，試圖亂拳打死老師傅，給豬插上飛翔的翅膀，並美其名曰創新。團隊陷入瘋狂的求新求異模式中，各種***的設計頻出，產品也變得異常臃腫，而團隊卻樂此不疲，覺得彎道超車的機會近在眼前，投入大量的市場資源推廣乙個未經驗證和測試的「點子」，全員陷入一股莫名的狂歡之中。
006 形式化覆盤
在經歷了前面的種種之後，產品往往會遇到市場的第一次負面反饋，而團隊大部分情況下都會進行一次所謂的覆盤活動。總結一下過去，再次暢想一次未來，但是覆盤的結果往往還是站在自身主觀的視角來剖析問題，意識不到也許整個團隊沒有在用正確的方法做事，甚至是沒有在用正確的方法做正確的事，最終會議又在一次口號或者戰役部署結束，接下來又回到過去的模式，迴圈反覆，直到徹底失敗。
007 不重視資料
造成產品失敗的原因很多，但是最重要或者是最致命的因素就是不重視資料。無資料意識、無資料人才、無資料工具，在這種「三無」狀態下，團隊很難衡量產品的當前狀況是什麼並作出及時調整，在缺乏資料佐證的條件下做決策，依靠個人主觀的意識或區域性的客戶需求來定義整個市場或者產品才是失敗的根源。但是最可怕的不止於此，很多人在內心深處有一種資料無用論，形式上喊著資料驅動的口號，但是實質根本不相信資料是現實世界的真實反饋。
對於資料驅動，建議大家一定要選擇比較精益化的運營產品，基於使用者行為來進行資料分析，由此給企業提供資料驅動的使用者運營、營銷閉環、產品優化等各個環節的完善糾正，從而為業務決策提供資料支援，助力企業精益成長。
只要命中以上創業7宗罪中的任何一條，你都只能乖乖落入到」打造一款失敗產品「的漩渦裡並為此付出沉重的代價。那麼，如何才能以正確的方式打造一款成功的產品呢？
如何來實施精益產品的開發過程，在這一過程中，涉及比較關鍵的 5 個步驟：
1. 定義並找到早期的產品使用者；
2. 識別使用者未被滿足的需求；
3. 設計最小可行性產品mvp；
4. 最小可行性產品驗證；
5. 設計乙個初步的資料分析框架。
創業不是一件容易的事兒，如果你還沒準備好迎接失敗，那麼請你不要輕易踏上創業之路。
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