Mail group(轉至毅冰)

2021-09-23 17:10:45 字數 2045 閱讀 6328

很多時候,業務員收到客戶的詢價,第一反應就是回問客戶需要的產品細節,數量,如果能給你個樣品當然就更好了。得到這些資訊後開始**,然後就是無休止地等待,陷於糾結,不知道為什麼自己的詢盤始終無法轉化為訂單。

其實這裡面原因很簡單,你的**方式有問題。

今天介紹乙個我自創的**方法:mail group,我來告訴你那些沒有針對性的詢盤到底應該如何**。

美國零售商的思路是,buyer找美國進口商問問,你們第三季度有哪些產品可以做做?進口商就會給他準備一系列的產品來選擇,然後推薦不同的系列、風格、顏色、包裝,還要考慮上貨架的陳列和擺放,以及展示架等等,考慮消費者的偏好,模擬銷售場景。很多時候,美國進口商也沒有太多的idea,也不知道要什麼。所以就會sourcing,問**商,你們有什麼?

而大陸的大部分業務員,還是停留在,對方要什麼,我找什麼給他**。但是對方也不知道要什麼,自己就不知道如何推薦和做方案了。

香港業務員這方面優勢明顯,知道對方的操作方式和工作方式。所以,就有他們存在的空間和土壤。

比如你做藍芽鍵盤,ok,如果某個美國進口商問你please send me your offer sheet with catalogue,你怎麼做?

第二步:如果有,那就要分析對方曾經採購或者詢價過的產品,針對性做方案。如果沒有,那就更好的機會,方案可以做得更加寬泛。

第三步:用好mail group。比如第一封郵件,感謝客人的詢價,告訴客人,某某產品是你們這幾年美國市場賣得最好的產品,價位大約在**-**這個區間,根據具體的包裝和數量。如果您有興趣,我們可以提供免費樣品。

第四步:第二封郵件跟上,提供三到五款相對不錯,且適合當地市場的藍芽鍵盤,其中必須有一款是**特別特別低的,甚至可以不賺錢**,其他幾個有高有低。

第五步:第三封郵件繼續跟進,簡單介紹一下自己公司,做個好的presentation更好。

第六步:第四封郵件過去,說說自己公司和產品的特點是什麼,在哪些地方可以配合客人,可以強調一下品質和交貨期的穩定。如果客人是美國人,你們美國市場又是主流,那就可以說說份額,大約你們的turnover在us market佔據了公司的40%,就可以用數字說話。

第八步:第六封郵件繼續過去,發一些其它的款式的,可能公司有30個不同的item,第一封郵件已經**主推的1個,第二封郵件已經報了幾個適合當地市場的,那其它產品,也可以挑選一部分,給客戶詳細參考。郵件裡可以拖個尾巴,如果您有興趣,我可以給你乙個offer recap

第十步:繼續跟郵件,這下就可以適當問問客戶的需求了,或者有沒有什麼特別的產品,或者是對美國當地其它銷售的藍芽鍵盤有興趣?你們很樂意給他專門開發unique的產品,給他供貨。

十步做完後,再跟個**過去,跟客人簡單聊聊,提醒對方看一下email。另外你字裡行間琢磨一下,有沒有什麼遺漏的地方,可以繼續補郵件。

這就是我的mail group手法,看似簡單,其實很考驗乙個人,不是表面上那麼容易的。如果能按照這個process執行,別說同行,只要你**和產品不是太差,基本上大部分港台**商根本不是你對手。

當然,這中間還少了一部,也是關鍵的一步,就是產品的testing,如果有測試報告,也需要一併提供。

現在發現了吧,mail group千變萬化,就看你的水平了。

談判和跟進的四個步驟:

1 你找的客戶要有針對性,是對口客戶

2 對客戶要有一定的了解

3 彼此磨合溝通談判

4 哪怕不成單也要去了解問題出在哪個地方。

二八定律,你再好你也不能做下所有的客戶。哪怕你的東西很好,但也不是適用於所有的客戶。

比如寶潔,為什麼要分為飄柔,潘婷等系列,你要乙個產品適合於所有的客戶是不可能的,你要去細分市場。大家的需求是不一樣的,跟進的目的是要去了解客戶的需求,乙個客戶做不下來,就總是覺得是**不行,可是每個客戶需求點是不一樣。客戶需求千變萬化,80%的客戶你拿不下來,這個很正常。

乙個人能夠在乙個領域一直做下去,一定是一些背後的東西,而不是表面的東西。我們需要提高的是談判能力,溝通能力,這背後的邏輯能力。問客戶需要什麼,只是做乙個客服的業務員。你要做的有點檔次,有點價值,這個地方非常的重要。從多個角度去提高去思考,可以聰明和有檔次一些。

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之前在年初的時候,曾經查過這個問題。當時找到的並試驗下來的結果時 對於ios6以後的系統,並不能使用openurl開啟相應的設定介面。最近又看這個問題,發現了新的進展,居然可以跳轉設定介面了,原文如下,記錄一下,學習使用 方法一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15...