任務管理，與目標息息相關。就好比乙個人**，目標是減掉20公斤，首先要制訂分階段的目標（時間維度的目標分解——形成計畫），然後針對每個階段的目標從餐飲結構、合理運動甚至保健**等多個維度建立細分目標（從內容維度的進一步目標分解）……直至細化到每天需要落實的具體事項——任務。能不能控制好每天的飲食、落實好每天的運動，是**目標達成的關鍵所在。
同樣的，團隊或者組織的目標經過層層細分，最終形成具體到團隊每個成員每天的具體任務，這些任務亦將影響到整體目標的達成。
任務管理中管理者和員工各自為難其實只是一場誤會
有句話是這麼講的：沒有不好的員工，只有不好的領導。我更願意把「領導」這個詞理解為動詞，而不是乙個名詞。正如我相信沒有誰願意在自己的崗位上碌碌無為、打醬油混日子，我也相信絕大多數的teamleader更希望看到團隊的成長和進度。然而，在任務管理中，一些客觀的難題也許可能將乙個team變成平庸的團隊！
任務管理中管理者的心塞：
差旅途中向下屬傳達和分派任務，總擔心溝通不到位
對下屬具體的工作量不是很清晰，分派任務全靠拍腦袋
不能實時地跟進和督促任務的執**況，很多重要的事項被延誤
一些下屬總是在不斷的督促下才能看到任務的執行成效
任務管理中員工的煩惱：
每天的工作多而雜，領導和同事覺得我不給力
制訂好的工作計畫總是被領導安排的臨時事項打亂
每天工作累成狗，領導卻看不見我的工作成績
一項工作需要臨時建立乙個team來操作，但分工安排和任務進度情況難以掌握
事實上，任務管理最大的惡魔，不是員工或者領導的個人能力、工作態度，而在於缺乏一種高效直接的溝通。如果把任務管理看作乙個蹺蹺板，管理者和員工各自一端，大家的初衷或許會有點「取悅」對方的感覺，所以如果雙方看得見彼此相互給力，大家可以玩得很嗨！而如果雙方被遮蔽了視野，各自盲目行動而無暇相互關照，難免會坐疼屁股摔疼臉。說到底，一切的不適感並非主觀上的不配合、不協調，而是在必要的時候相互「看不見」、感知不到！
移動化任務管理，任務管理不再難
無論是員工或者管理者的煩惱，工作中員工想要把自己的工作和任務安排得游刃有餘，同時讓領導看見；領導想要隨時隨地分派和跟進任務，並對每個員工有所了解。這並不是一件難事兒！通達創新利用oa系統打造任務管理移動解決方案，幫助企業和組織打造高效任務管理。
**場景一：**隨時隨地新建&分派任務，指定具體的負責人，明確任務期限。任務描述更明確。（此場景適用於管理者新建和分派任務，以及員工主動新建任務做自我管理。）
**場景二：**分派下去的任務遲遲沒有反饋不知道進展如何了，趕緊登陸任務管理看看！實時檢視任務執行進度，對每個成員的工作量和工作效率做到心中有數。（此場景適用於管理者以及某些協同專案的teamleader）
**場景三：**不斷有新的工作任務，為了防止緊急的、重要的事項被淹沒在其中，趕緊任務管理標記下。（此場景適用於團隊中每個人的自我管理，提供多種任務檢視：緊急重要維度、時間維度、到期列表等等）
**場景四：**結束了一天的工作，對今天的每個事項做個反饋吧！完成還是要延期落實，給自己今天的工作有個交代。（此場景適用於團隊中每個人的自我管理，也能夠方便管理者隨時跟進各項任務的進度，並給予支援）。
可見，移動化的任務管理（pc端也同樣可以實現），無論對於管理者還是對於員工本身而言，都是一件非常有價值的事情，值得一試。
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