一、om簡介：
西方的企業70%靠系統，30%靠能人；而中國的企業70%靠能人。能人的能力高低有區別，智商高低也有區別。剩下的30%不是靠系統而是靠制度，我們將制度理解為系統，是錯誤的。制度不是系統，只是乙個規範化的片段，真正的規範化是系統和流程，包括運營和管理兩個方向。系統治能夠幫助企業鍛造出鐵打的營盤、賺錢的機器、盈利店鋪模型。
二、oa和om的區別：
都是網上辦公，區別就是oa是單一性的，而om是乙個平台，好比乙個房子的地基
你可以再這個平台上搭建或者增加各種應用，oa只是其中一種
小企業或者企業規模並不大，對平台需求並不高的話 建議oa是最好的方式，
選擇oa系統，最好和你的財務erp軟體是乙個公司的，比如你用用友的財務軟體，那麼你選擇用友的oa系統，這樣以後可以直接擴充套件功能，並直接讀取財務軟體的一些資料。
三、產品特點
四、整體視覺
系統可以做到銷售員只能操作自己客戶及相關資料，銷售部門經理可以管理本部門的客戶及相關資料，總經理可以管理全公司資料。系統有客戶管理. 客戶公海管理.客戶聯絡人管理.線索管理.線索池管理. 商機管理.**管理、合同管理、訂單管理、產品管理.系統組織架構及許可權管理11大模組。
1、首頁
可以按照多維度檢視銷售演示文稿、業績目標、銷售漏斗、業績排名，公司業務動態全盤hold住。
2、線索管理
管理公司從各個銷售渠道獲取的客戶線索，可以管理線索的跟進進度和狀態，也支援線索一鍵轉化客戶、聯絡人、商機功能！
3、線索池管理
系統支援設定一定規則，私有線索可以返回線索池，業務員也可以領取線索池的線索，並且領導也可以分配線索池的線索給具體業務員；充分盤活公司整個線索資源，提高線索轉化率，贏取更多商機。
4、訂單管理
對訂單履行進行管理，包括訂單管理、發貨管理，應收款和回款進度檢視，讓銷售員及時知道訂單履行狀態和後期財務狀況。
5、客戶管理
通過對客戶全生命週期進行管理，實現對客戶進行360度全貌管理，對客戶資料進行深入發掘，建立客戶價值體系，並且做好其客戶關懷，提公升其滿意度及忠誠度！
6、合同管理
7、客戶公海管理
系統支援設定一定規則，私有池的客戶可以返回客戶公海，業務員也可以領取客戶公海的客戶，並且領導也可以分配客戶公海的客戶給具體業務員；充分盤活公司整個客戶資源，挖掘客戶終身價值，提高客戶簽約轉化率。
8、商機管理
從商機的建立，到商機業務活動跟進（如**溝通、商務演示、招投標、商務談判等）；通過商機漏單分析工具，全域性把握商機進度；分析各個階段商機的贏單概率！幫助業務人員提高贏單概率！
9、**管理
OM1 OM2 OM3和OM4光纖之間的區別
om stand for optical multi mode，即光模式，是多模光纖表示光纖等級的標準。不同等級傳輸時的頻寬和最大距離不同，從以下幾個方面分析它們之間的區別。一 om1 om2 om3和om4光纖的引數與規格對比 1 om1指850 1300nm滿注入頻寬在200 500mhz.km...
ERP,CRM和OA的區別和聯絡
其實公司內的上述部門 其實已然因為自己的業務需求 而逐漸發展成不同的更為賦有業務意義樣子。但是也是需要了解下，在社會其他受眾眼裡 的erp,crm是什麼樣子的。oa 對於我們公司 就只是乙個軟體，比如請假流程 就登oa進行申請。平時基本用不到。不知道是不是繳費原因，我們公司的oa有250人的登入限制...
OA與ERP的區別和關係
oa與erp目前是管理軟體業的兩大主角兒，兩者均涉及到企業管理的核心要素，其中erp屬於業務系統，oa則屬於運營系統，是企業完整it系統不可或缺的重要組成。許多企業盲目崇拜erp，認為erp就是管理，過分地依賴erp來解決問題。結果是不但老的問題沒有解決，新的問題又接踵而至，最終導致了erp實施的失...