s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。
可以這樣分析（我感覺按這個方式比較簡單）：
1.優勢，是組織機構的內部因素，
具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2.劣勢，也是組織機構的內部因素，
具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3.機會，是組織機構的外部因素，
具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4.威脅，也是組織機構的外部因素，
具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
也可以這樣分析（比第一種更簡單一點）：
1.先進行外部分析（ot，即機會和風險）
a) 當前市場環境中最重要的趨勢是什麼？
b) 人們的需求是什麼？
c) 人們對當前產品有什麼不滿？
d) 行業冠軍/競爭對手們都在做什麼，計畫做什麼？
2.進入內部分析
對於公司自身的競爭優勢、核心競爭力以及弱點、缺點的分析。其中，可以更著重於關注分析公司優勢而不是劣勢，因為我們要尋找的是市場機會而不是市場阻力。
3.最後按這個順序組合
a) so（優勢+機會）最重要
b) wt（弱點+風險）其次重要
c) 接下來，wo（弱點+機會）要稍微重要一些
d) st（優勢+風險）是優先順序最低的，這一塊的有一些方案可能你們很久以前就已經打算要做了
有興趣的可以參考這個**：
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