一、目標管理的定義
目標是組織存在的前提要素，可以理解為是個人、部門或整個組織所期望的成果。目標需要管理，不然目標只能成為飄在空中的浮雲！所謂目標管理（mbo，management by objective）是指以目標為導向、以績效為標準、以計畫為橋梁、以任務為實現目標的腳印，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理通俗**就是責任制：讓乙個組織全員積極參與，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」「自我激勵」，自下而上地保證目標實現的一種方法體系。特定目的（可衡量）、特定期限（有開始和結束時間）、特定執行人（有責任人、特定交付物（可具體化）是目標構成的關鍵屬性。
協同oa系統中目標管理與計畫管理、任務管理、日誌管理、績效管理密不可分：目標是頭，先有目標、然後設定績效、才有計畫、再有任務執行，日誌反饋任務執**況，績效考核反饋目標計畫任務執**況。這個過程中最為關鍵兩點是：a、績效體系合理；b、任務管理有效。
二、目標管理的難點
從實際管理過程中來看，目標管理最為關鍵的是目標設定是否合理，所以設定目標必須要清楚判斷好：
充分分析外部和內部環境，目標實現以後的價值到底有多大？（為什麼要做）
目標實現的條件資源是否具備？（實現的可能性）
目標實現週期是否恰當？（多少時間）
目標實現的責任人是否合格？（誰來做）
如果以上都有了合理的答案，那麼就一定要設定好必要的績效體系（激勵體系）保證執行人的行動方向、意願、方法和努力程度！在協同oa系統中好的目標必定需要好的績效體系配合，不然目標一定無法實現。
三、目標管理的關鍵點
1、目標一定是自上而下的，但必須能夠保證自下而上的目標統一：這就需要績效體系來保證
2、目標在整個公司的一致性
3、目標與績效的關係：目標是靶子，績效是靶子的環數（刻度）
4、目標管理的形式在不同的公司、不同的部門可能有很大的不同：有的公司目標很簡單、有的公司目標很複雜；有的部門目標是乙個數字、有的部門目標是幾個事項的完成
5、目標可分為組織目標、部門目標、個人部門：目標能夠從承擔物件分解
6、目標可有年度目標、兩年、三年目標：目標從時間維度上可以分解
7、目標與目標之間可能會存在邏輯關係：需要處理好目標之間關係
8、目標與計畫、任務可強關聯（或者不關聯、或者松關聯）——計畫、任務的執行需要反饋到目標
9、目標的發布需要有一定的許可權控制，目標執**況能夠做到一定的公開透明
10、目標管理需要有預警機制
11、目標管理必須要有分權管理機制
12、目標可能會存在修正：誰來修正？目標的版本管理？修正以後的目標與以前的計畫任務的關係又如何界定
13、從目標這個根節點可以看到各個部門為實現這個目標執行的自己部門目標和部門行動計畫，還可以往下追蹤到為這個目標每天大家任務的情況如何（反向——從具體的某個任務可以知道這個任務來自哪個計畫，哪個目標）：這樣做可以讓管理層能夠透視整個組織的目標執行力而不是聽匯報，對於一般員工可以了解我做的這個任務到底是為了什麼
14、目標執**況需要和異構系統做整合，其它系統中的資料可以直接推送到目標反饋中
15、目標管理需要考慮與門戶、流程、人力資源、知識管理各個模組的關係：崗位工作門戶可以作用目標管理的視窗、流程可以對目標設立和修正進行審核、人力資源模組可以反映某個員工的目標執**況……
四、目標管理的發展
事實上，協同oa系統的每乙個功能點都是為了組織目標實現而設的，所以目標管理的發展方向，從某種程度上來講也是oa系統產品的發展方向，始終圍繞的課題是如何幫助組織更好地實現目標！
理想的狀態下，以後的企業可能沒有太多的組織邊界，相反會更加提倡個體的發展，每一位成員的目標與組織的目標自然保持一致，並且通過社交化管理的發展提倡每一位成員的自我發展、自我考核，達成乙個虛擬自我發展組織的目標！
目標管理的S M A R T 理念
目標管理 mbo 是一種管理戰略，它使用的是s.m.a.r.t.目標管理理念，分門別類地制定目標，其中包括目標的特殊性 可測量性 可實現性 現實性和時間基礎。這篇文章討論了在你的部門如何去實現這種目標管理方法。目標管理 mbo 的概念是50多年以前由peter drucker提出的。目標管理戰略被提...
產品經理的目標管理
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