「乙個系統的架構，做到如何才能算好呢？」明眼人都能看出，這個問題就是問系統架構的目標。其實這個話題已經和很多人討論過。乙個非常簡單的開頭，結果卻可能是千篇一律的答案。
「將系統做到可維護、可擴充套件、可延伸等等...那麼這個系統就不錯了。」
這個答案是乙個典型的程式設計師式的目標管理。可以看出，這是乙個非常完美的目標。但我要說，這不是真正的目標。如果你正在作為乙個架構師，在架構乙個新的系統。我想問問你，你會如何描述你的目標呢？
我問過很多人，很多人，都是類似與上面的回答。
要回答這個問題，首先要回答架構這個工作要做什麼？我想很多人都願意同意下面的說法：
架構=高層次設計
設計=權衡
權衡=問題》方案1>方案2>方案n=問題+選中的方案
說白了，設計就是確定方案、選擇方案的過程。
那麼，我們架構要做得好，
明確我們需要解決的問題列表。
針對問題，列出可能的解決方案列表。一定要多於乙個方案。否則不是設計，而只是解決問題。
是的，到了這裡，我們就可以回答一開始的問題，乙個系統的架構做得好，就是我們問題的解決效果做得好。當然了，這裡面的問題包括功能性需求，也包括非功能性需求，特別是非功能性需求這部分對於架構影響更大。
所謂架構得好，就是方案設計到位，方案選擇合理！如果我們要開乙個架構評審會，我們評審會的重點也一定是在這裡。
以前我參加過很多架構評審會，但是到最好，都是在聽架構師講解uml的類圖結構。當然了，這與國內設計方面的階段有關，很多人對於uml的理解還不完全。但這顯然有很多弊病。特別是評審的人，並不能保障對系統業務的理解，所以對於類圖不是很感冒，最多對uml的繪圖技巧提出一些建議而已，反而忽略了架構本身重點的評審。這種評審會是沒有意義的。
再回過頭來講，架構師也只有搞清楚自己的設計重點，工作也才能有的放矢。這永遠比那些盲目最求完美系統更能解決問題。乙個好的目標管理，會讓架構師至少在工作安排上做到合格。
有人問我，所謂的問題+方案的目標描述，是不是只是「可維護性、可擴充套件性等等」的目標細化？從語言上講，確實有這個關係。但我強烈反對這種認知，這是乙個完全不同的出發點，乙個關注的自己的取向，乙個關注的是問題取向。不同的出發點，也代表了架構師的架構意願。
因為架構師，就是自身判斷能力的運用者。而架構意願在其中起了非常大的作用。因此，要做乙個合格的架構師，就要從嚴格要求自己的架構意願開始！
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