6月5日晚間，青島海爾公告稱，上市公司中文名稱由「青島海爾股份****」擬變更為「海爾智家股份****」；**簡稱由「青島海爾」擬變更為「海爾智家」。同時，公司英文簡稱也從「qingdao haier」擬變更為「haier smart home」。
一、青島海爾更名為哪般？
1、傳統家電不好做了
從剛改的名稱「海爾智家」來看，企業顯然是要順應5g時代技術潮流，走智慧型家居路線了。海爾做出這樣的決策，也與目前的市場形勢密切相關：傳統家電真的不好做了。
在房地產市場拉力減弱、傳統家電增亮市場基本飽和的當下，整個行業都在面臨增長瓶頸。2023年，幾乎所有傳統家電品類都呈現出增長率極低、乃至於下滑的不利態勢。這個情況仍然在延續：根據中國家用電器研究院和全國家用電器工業資訊中心，上個月聯合發布的《2023年中國家電行業一季度報告》顯示，在剛剛過去的2023年第一季度，中國家電市場規模同比下降3.1%，傳統品類中，多數產品呈現下滑。尤其是傳統家電品類嚴重的同質化競爭態勢，嚴重制約了各廠商的盈利和增長空間。
2、5g時代來臨，向智慧型家居轉型是必由之路
在這種情況下，海爾必須以變革求發展。隨著5g商用落地的加速，整個技術環境都在發生積極變化。萬物互聯的iot技術正處於爆發式增長的前夜，而已iot為核心的智慧型家居領域，即將成為傳統家電廠商、it軟硬體廠商爭相布局的新戰場。
根據艾瑞諮詢資料顯示，2023年智慧型家居市場規模預計將達到近6000億元，各個細分市場如智慧型空調、智慧型冰箱、智慧型電視等也會迎來全面爆發。
為此，海爾方面提出要以「智慧型家庭」為下乙個戰場，抓住5g商用落地後，家電領域最重要的應用場景，實現企業的公升級轉型。
二、海爾轉型智慧型家居的優勢和不足
1、優勢：渠道、品牌優勢
目前市場上，試圖向智慧型家居方向轉型的企業很多，其中既包括傳統的家電製造廠商，也包括以手機和it軟硬體系統為主要產品的新型企業。與眾多競爭對手相比，海爾主要在渠道和品牌方面具備一定優勢。
總體來看，海爾線上和線下兩種渠道都保持著不錯的發展勢頭，作用多個世界級知名品牌，這些都為海爾下一步的轉型公升級創造了良好條件。
2、不足：缺乏核心技術、思維老化
但海爾最大的問題在於缺乏核心技術。從上世紀末開始，海爾在經營思維上就出現了過於注重外延擴張、資源配置分散、不夠注重核心技術研發等問題。
自2023年以來，在「3個三分之一」戰略指導下，海爾將大量資源消耗在了成效不佳的海外擴張上。海爾美國工業區就是這種擴張的典型範例，這個工業區保持了長達10年左右的淨虧損狀態，大大拖累了公司整體盈利能力。也妨礙了企業在核心技術研發上的投入。
另外，資源配置過於分散，也導致公司在產品線上品類龐雜，無法集中優勢力量實現技術突破。以空調產品為例，競爭對手格力90%的營收集中於空調品類、美的在空調上的集中度也達到48%，而海爾卻只有不到22%的營收來自於空調。這就造成海爾在關鍵產品上資源配置不足，無論技術還是營銷上都難以跟上對手。據中怡康時代公布的《2018家用空調市場研究報告》顯示，2023年，海爾空調的線下零售份額不到美的品牌的一半，甚至不到格力的3分之一（格力、美的、海爾分別為37.6%、24.5%和11.5%）。
然而，從這次海爾決定更名的董事會情況來看，海爾未來的經營思維，依然徘徊在過於重外延擴張、產品線品類龐雜、資源配置分散的老路上。
三、海爾智慧型需要拿出「過硬」的產品
在最新一屆董事會上，海爾提出要抓住5g時代物聯網技術的新趨勢，迅速轉型至智慧型家居的新賽道上來。這個戰略方向是正確的，然而一切戰略的實施，終究還是要落實到產品上來。可是海爾在智慧型家居方面，卻至今仍停留在各種華麗的概念上，尚未提出乙個「過硬」的產品構思來。
5g時代，人們對產品的要求是更好的質量、以及更完美的使用體驗。為此，競爭對手們紛紛拿出了以關鍵產品為基礎的方案。例如，傳統廠商格力，就以熱幫浦烘乾技術為代表的熱幫浦洗護機的相關技術，和以雙向流換氣技術為主的新風空調相關技術為核心，主打健康洗衣和健康呼吸方面的新業態；而華為和小公尺等網際網路、手機廠商，則以iot底層技術為基礎，推出了基於智慧型語音互動技術的物聯網智慧型家居生態；在國際上，家電巨頭三星，更是依託全產業鏈優勢和享有盛名的顯示技術，主推以bixby人工智慧技術為核心的iot物聯網家居體系。
面對如此激烈的競爭環境，海爾不能繼續沉迷在諸如「小微化」、「人單合一」等繁複的概念「創新」上。僅僅是將名字改為「海爾智家」，並不能保證企業一定能在智慧型家居賽道上領先。
海爾目前最應該做的，是要改變過去重外延擴張、輕核心技術研發的固有思維，真正拿出讓使用者體驗公升級的好產品來，這樣才能實現5g時代轉型公升級的目標。
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