積木創意 網際網路巨頭們如何下新零售這盤棋

2021-09-24 18:02:55 字數 646 閱讀 6079

可蘇寧為什麼會在收購萬達百貨**主家樂福中國,很大一部分原因是因為蘇寧易購目前正在進行全品類擴張和全場景布局,而家樂福中國3000萬忠實會員與之零售體系4億會員能很好的形成互補,並與蘇寧小店業務結合,完善最後一公里配送,實施網路與商超業態進行模組化對接,探索業態融合創新,打造門店全新的核心競爭力。

再者蘇寧易購的在傳統商超的業務能力偏弱,而家樂福中國在超市的快消領域體系較完善,**鏈能力也比較領先,蘇寧易購與之結合能最大化的完善蘇寧大快消品類的o2o布局,提公升市場競爭力與盈利能力。

這些「點」的突破,全面地啟動了網際網路時代下零售業整個業態的整體公升維。

毋庸置疑的是,線下的門店服務是無法取代的,根本原因是在於線下門店給消費者帶來的消費體驗。消費者可以直接感受新的商品,熟悉商品效能,了解商品功能,以及在消費時屬於自己且不可轉讓的特殊消費感官。

隨著業態內各種營銷模式層出不窮,但是無論是哪種營銷模式,在這個更新換代速度之快的時代,都需要很好的了解市場的發展趨勢,運用直觀的資料去分析消費者的心理,做出適合自身企業利益的經營策略。

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