ps： 修改上一天的內容，並提取並修改：
今天分享的是如下幾個內容
1 風險管理
風險含已知和未知兩種。
已知只能曲線救國；
未知只能在不斷的自我檢查，不斷的細化計畫，不斷的調整運營策略中發現；
客觀上來說：
鄰里人群關係依舊還在，僅缺少進一步溝通和關懷。
小孩子們暑假7月到8月可能會關顧的繼續不多甚至沒有，屬於不可改變社會環境因素，
唯有暫時放棄該客戶種群，謀求其它客戶種群，塑造環境。
接下來的附加價值不可忽視： 敞開店內上層櫥櫃，大方真誠顯示合體；
工作服到位
店內裝飾（蜘蛛）等到位
新品選單到位
行動方案大體計畫說明書：
成本方向：
清理庫存 清算各類飲品等成本 建立成本控制規範書 建立成本跟蹤體系 和成本改進計畫說明書
範圍方向： 在虧損情況下，盡可能發現和利用資源。合理利用。為了扭轉敗局，分析緊急原因，出現在如下方面： 1 顏值形象 2 規章制度 3 小孩子少了 （新增乙個系列：果咖 乙個系列： 老虎茶 ）
具體範圍和計畫需要梳理，但是可以立馬有乙個很好的改觀
附加範圍：
以前沒有辦好線上的店，現在可以辦就著手一步一步的有目的性的做，需要xx茶線上營銷商業論證
以前沒有做好線下的營銷活動，本次可以藉著新店執照齊全可以
做乙個開店大吉
和做乙個商業線下營銷計畫說明書
線下活動日程計畫安排
線下輸入美工美影 針對線下的線上**千牛鹹魚支援平台服務
以前沒有把控成本，現在要做。
以前沒有設立飲品質量、飲品美顏、新品研發部分，現在需要設立這些，需要研發優化計畫說明書
進度方向：
主旨為盡快盡可能利用好所有時間 簡單的先做完後做複雜的；
做好務必有結論和經驗教訓總結；
各項是「計畫先行，無計畫不做，無商業分析論證（pv nv 計算論證）優先順序不做」為原則
如上是方向，基於如上內容，進入做一下擴充套件
專案工作日誌（3）
今天是正式展開需求調研的第一天，在此之前兩天整理了調研提綱，梳理清楚每個業務系統應了解的主要內容，包括業務流程 業務表單 統計報表 審批許可權 輔助功能等功能需求和系統效能要求 安全性要求等質量需求。準備好這些相關材料後，今天走訪了四個業務處室，了解這些業務處室使用這些業務系統的功能要求。通過今天的...
專案工作日誌（4）
由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對 專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。專案進展到現在雖然系統基本能夠...
專案工作日誌（4）
由於榮幸公升級為爸爸，前段負責的江西專案也暫時交由他人代為負責，目前又重新接手該項目的管理工作。中斷的這段時間由於忙於其他工作事項和家庭事務，對專案的進展缺乏足夠的跟蹤，也對 專案經理的缺乏嚴格的匯報制度的要求，以致於重新負責專案時又花了幾天的時間去熟悉業務和客戶關係。專案進展到現在雖然系統基本能夠...