「 每日爭議 」是監控scrum專案心跳的重要事件之一，也是團隊的「好習慣」。每日站立是scrum團隊應該擁有的最有價值的實踐之一。每日爭議的目的是通過回答3個問題來增加團隊的溝通和關注：
當團隊沒有舉行每日站立會議時，團隊可能會失去溝通，重點和團隊的動力，以便按時以適當的質量建立合適的產品。通常情況下，團隊會有各種各樣的藉口來避免每日站立會議。然而，每日的scrum會讓團隊更加成功，因為它是scrum sprint中最小的反饋迴圈，就像你每天鍛鍊5分鐘一樣。從長遠來看，這是乙個很好的日常習慣，並且會得到回報。
每日站會（也被稱為起立，早上點名或「每日scrum）通常時間盒裝到5至15分鐘，並發生參與者站起來提醒人們保持會議簡短， -the點。會議應在每個工作日同時進行。鼓勵所有團隊成員參加，但如果某些團隊成員不在場，會議不會被推遲。其中乙個關鍵特性是會議是團隊成員之間的溝通機會，而不是產品所有者或利益相關者的狀態更新。
每日站立會議
作為scrum會議的scrum大師，為會議提供模板很有用。請在下面找到乙個簡單的模板。
目標
格式
scrum任務板對每個人都可見
站立會議意味著每個人都站起來！
議程
在每日scrum期間問題沒有解決 - 可以在會議結束後討論
如果有人失蹤 - 另一名隊員替換他
增加阻礙積壓的障礙
附加資訊
每日站立會議 敏捷流程scrum實踐
每日站立會議是敏捷流程scrum中的很重要的乙個制度之一。功能 1.快速同步進展，讓專案組內部的員工互相了解彼此的進展，從而了解本專案的整體進展。2.給每個人一種精神壓力，信守承諾。這是一種面對面的精神壓力，直面專案進展。3.培養團隊的文化，讓每個人意識到 我不是乙個人在戰鬥，我們是乙個團隊。站立會...
Scrum之 站立例會
在sprint期間，每天都會通過站立例會來進行溝通，以下我將把會議主要內容羅列一下。以下會議內容來自於scrum checklists 目標 團隊成員間工作進度的溝通和協調 會議準備 會議程序 15 分鐘內 有什麼問題阻礙了你的開發 如果有阻礙你開發進度的問題，把該障礙加入到障礙 backlog 中...
scrum站立會議學習
小組名稱 臨時小組 組長 張政 小組成員 李權 武志遠 張政 張金生 master 張政 會議內容 一 已完成項 1 根據先前的安排和計畫完成了專案主要環境的搭建，配置好了基本環境。使專案雛形得以展示。2 完成專案的主要功能，button的多種形式。3 寫了進度的psp，完成部落格。二 計畫完成項 ...